Fra forfatteren: Dette er den andre artikkelen i serien "Min drømmejobb". Den første artikkelen diskuterte innholdet i arbeidet. Denne artikkelen handler om tiden det er verdt å bruke på arbeidet. Det handler også om hvem som styrer tiden: personen selv eller noen som gjør det for ham. Vi snakker også om hvordan det å disponere sin tid eller å nekte å disponere sin tid påvirker en persons velvære. Hvor mye tid bør man bruke på arbeid? eller Drømmejobben min (2) «Lørdagsaften tenker jeg på hvordan jeg skal tilbringe helgen med nytte og interesse. Jeg har ideer om dette. Men når lørdagen kommer, kan jeg bare ikke komme meg ut av sengen. Jeg legger meg til lunsj, noen ganger klokken to, og noen ganger klokken fire om ettermiddagen går jeg på kjøkkenet for å drikke te og legger meg så igjen. Det er bra hvis du har energi til å ligge med minst en bok. Oftere enn ikke ligger jeg bare utslitt der. Jeg slår av telefonen fordi jeg ikke vil høre noen. Jeg har ikke ressurser til å gjøre husarbeid. Jeg slår ikke på TVen. Og jeg vil ikke forlate huset hvor som helst: verken for å besøke, eller til butikken, eller for å gå en tur, eller på kino. Ingen steder! Innen søndag begynner jeg å våkne litt til liv...» Hvis dette ikke handler om deg og aldri har handlet om deg i livet ditt, trenger du ikke lese denne artikkelen lenger. Den er skrevet for de som er så utmattet av arbeidsuken at de ikke lenger orker å leve i helgen. Hvorfor oppstår denne utmattelsestilstanden på slutten av arbeidsuken? Det er mange grunner. En av grunnene: personen liker ikke innholdet i arbeidet. En annen grunn: arbeidet tar for lang tid. For mye tid for hvem? For denne spesifikke personen. Og poenget er ikke engang i den absolutte mengden tid brukt på jobben, men også i det faktum at en person ikke klarer livet sitt. For de fleste bestemte staten at en person skulle jobbe 8 timer i døgnet, 40 timer i uken, elleve måneder i året. Legger du til tid for lunsjpause, samt tid for å komme deg til jobb og tilbake, får du elleve timer. Gjennomsnittspersonen sover åtte timer om dagen. 5 timers tid er igjen per dag for personlig liv. I løpet av disse 5 timene må du på en eller annen måte klare å inkludere hvile, selvutvikling, ta vare på helsen din, kommunikasjon med familien din, kommunikasjon med venner og hverdagslige husarbeid. I tillegg til at det skal avsettes 11 timer i døgnet til arbeidsdagen, har arbeidsgivere for de fleste også bestemt hva denne tiden skulle være. Det er virksomheter der arbeidsdagen begynner klokken fem om morgenen. Rundt seks. Rundt syv. Og så videre. I dette tilfellet blir verken sesongmessige eller individuelle biologiske rytmer tatt i betraktning. Den samme personen som har jobbet en standard tid, vil føle seg annerledes avhengig av om han begynte på jobb klokken seks om morgenen eller klokken fire om ettermiddagen. Videre vil en person også føle seg annerledes avhengig av om han jobbet, for eksempel 8 timer på rad, eller jobbet 4 timer om morgenen, og ytterligere 4 timer etter en lang pause. Og dette handler også om tidsstyring. Det er et punkt til som er uløselig knyttet til tid. Dette er arbeidsintensitet. I en organisasjon jobber en person med moderat intensitet, i en annen - med overbelastning (det er for mange oppgaver for en så lang arbeidsdag), i en tredje - med utilstrekkelig intensitet (det er for få oppgaver for en så lang arbeidsdag). Jeg vil anta at en person er like utmattet av både et for stort antall oppgaver per tidsenhet og en utilstrekkelig. I det første tilfellet kan det hende at en person ikke har tid til å spise normalt i løpet av arbeidsdagen. I det andre tilfellet er det utmattende faktumet med daglig drepetid i ditt eget liv. Bildet når en person som kommer på jobb starter dagen med å sminke seg og male neglene, deretter drikker te og kaffe (gjentatte ganger), går ut for å røyke eller ringe, spiller endeløse kabalspill på datamaskinen, sitter på sosiale nettverk , på datingsider eller et annet sted , og fører også samtaler med kolleger om abstrakte emner, noe som ikke er så sjeldent i kontorlivet. Hvordan det? Men bare.