Kilka dni temu na kursie „Przywództwo i budowanie zespołu”, którego prowadzę dla studentów Wydziału Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jeden z uczestników sformułował ciekawy temat do dalszych rozważań: Przywództwo jako zjawisko społeczno-psychologiczne. Obserwując szerokość abstrakcyjnego myślenia studenta, zastanawiałem się: co jest dla mnie osobiście ważne, gdy patrzę na ten temat szeroko? No tak, oczywiście, trendy w rozwoju współczesnych liderów. Dokąd zmierza zjawisko przywództwa w życiu człowieka? Jak zmieniają się liderzy? Dlaczego tak się dzieje? Muszę powiedzieć, że widziałem w tych procesach przeważnie pozytywne tendencje. Cechy przywódcze zmieniają się z wrodzonych w nabyte. Jak to się stało? Jeśli spojrzysz na osobę jako na właściciela pewnych strategii behawioralnych, wszystkie te strategie można podzielić na steniczne i asteniczne - nastawione na aktywne działania, na przykład walkę z przeciwnikiem, aktywne szukanie pomocy u przełożonych, wyznaczanie celów i realizację planu, ponowne przemyślenie sytuacji i znalezienie produktywnych opcji jej rozwiązania. Podstawą strategii stenicznych jest motywacja osiągnięcia sukcesu. Strategie asteniczne mają na celu uniknięcie porażki, minimalizację strat lub szkód. Są to strategie ucieczki, przyznanie się do winy, próby ukrycia się za normami i zasadami oraz dewaluacji znaczenia wyniku w celu zmniejszenia frustracji spowodowanej porażką. Im bardziej steniczne strategie się „włączy”, tym większe ma szanse być liderem. Wódz starożytności miał doskonałe walory bojowe, doskonałe zdolności oratorskie, nieskończoną wytrwałość w realizacji planu (na przykład planu polowania) i umiejętność dostrzegania najlepszego rozwiązania problemu, im mniejszy arsenał strategii stenicznych, i im więcej strategii astenicznych, tym niżej jednostka opada na skali przywództwa. Skala ta ma w przybliżeniu następujące role gradacyjne: Lider – Władza – Prywatny – Przegrany. O ile wcześniej, na „przedtechnicznym” etapie rozwoju człowieka, wrodzone cechy praktycznie się nie zmieniły, tak jak nie zmieniło się społeczeństwo, sfera działania, ludzkie miejsce pracy… ale teraz, dzięki szybkiemu rozwojowi technologii , informatyzacja, gigantyczna różnorodność zawodów i niespotykany dotąd rozwój biznesu, w tym w Internecie, wrodzone cechy przywódcze/przegrane można zastąpić nabytymi, zwłaszcza jeśli w proces ten włączona jest samoświadomość danej osoby stopniowo przekształciła się w umiejętność walki o swój kawałek tortu. Co więcej, większość kłótni toczy się na poziomie emocjonalnym i psychicznym, a nie fizycznym. Wrodzone poczucie winy stopniowo przeradza się w chęć zadawania pytań, przekonywania, wypowiadania się publicznie, demonstrowania siebie i swoich możliwości. Konferencje, festiwale, szkolenia, fora i talk show stają się platformami rozwoju reklamy. Oczywiście sieci społecznościowe z niekończącymi się pokazami foto-wideo-tekstowymi przyczyniają się do tego wielokrotnie. Chęć ukrywania się za normami i zasadami przekształca się w umiejętność wyznaczania ambitnych celów i ich osiągania. I dopiero wtedy zadbaj o zgodność ze standardami. Jednocześnie armia wynajętych prawników jest do Twojej dyspozycji, jeśli tylko masz chęć i możliwości materialne. Nawyk dewaluacji rzeczywistości, innych, siebie, aby „nie denerwować się” wymaga dobrze rozwiniętego intelektu. W związku z tym może przerodzić się w umiejętność ponownego przemyślenia sytuacji na plus, dostrzeżenia zarówno nowych znaczeń, jak i nowych sposobów rozwiązania problemu. Możliwość zmiany środowiska społecznego praktycznie jak rękawiczki (w przeciwieństwie do martwego przywiązania do społeczności w poprzednich czasach) stwarza możliwość znalezienia dla siebie takiego społeczeństwa, w którym indywidualna kombinacja cech przywódczych będzie istotna i pożądana. Wcześniej potencjalny lider musiał czekać dziesięciolecia, aż obecny lider się zestarzeje. I w tym czasie pojawiali się już nowi, młodzi zawodnicy. Więc przyszła kolej.