każda firma, para, projekt, impreza ma swój własny cel, a nawet kilka. Podobno bardzo ważne jest, aby ten cel/cele był jak najbardziej wspólny dla wszystkich uczestników firmy, pary, projektu, imprezy. W przeciwnym razie ryzykujemy, że otrzymamy coś zupełnie innego, niż się spodziewaliśmy. Na przykład częściej wygrywają drużyny sportowe, w których panuje jednomyślność. Dzieje się tak dlatego, że każdy gracz bierze odpowiedzialność za ogólny wynik, co z kolei oznacza, że ​​zrobi wszystko, co uzna za przydatne, aby osiągnąć ten wynik. bramkarz upadł - stanie w bramce. Twój partner zgubił piłkę i będzie spieszył się, aby ją oddać. ogólna zasada jest jasna, prawda? W innych zespołach możemy zaobserwować coś takiego: bramkarz upadł? Cóż, to jego obowiązek, niech wstanie. partner zgubił piłkę? Niech go Bóg błogosławi, nikt nie zauważy, jeśli nie zagram tutaj na pełnych obrotach. teoretycznie ostateczny wynik to wynik każdego gracza, zwycięstwo lub porażka każdego z nich. ale z jakiegoś powodu w tym przypadku ludzie chętniej zrzucają winę za stratę na innych i jak najbardziej usprawiedliwiają swoje zachowanie, wzruszając ramionami i mówiąc: „Co ja robię?”, częściowo z powodu niechęci do naśladowania pierwszy scenariusz i podążanie za drugim jest uzasadnione obawą przed grą na jeden cel. mądrość ludowa mówi nam Rosjanom prostym angielskim - „ten, kto niesie, niesie”. istnieje obawa, że ​​„jeśli zrobię to dla wszystkich, nikt mi nie powie „dziękuję” i nie zaczną lepiej pracować. i tu natrafiamy na pytanie o następującej treści: dla kogo robisz to, co robisz? w końcu wynik zespołu będzie w ten czy inny sposób twoim wynikiem. Możemy zastosować wyrażoną ideę do dowolnej skali stowarzyszeń ludzkich, od pary po stan. przecież kradzież papieru z pracy też tu ma miejsce, ta drobnostka, która, jak się wydaje, nie ma kolosalnych konsekwencji. wydaje się. czy nie? Ale problem odpowiedzialności jest dobrze traktowany, przynajmniej na małą skalę – w biznesie, w parach i małych grupach. Możesz przyjść od strony zarządzającej i po prostu starannie wybrać tych, którzy podzielają ten pomysł, tworząc zespół lub parę. Ale można też spojrzeć z perspektywy psychologicznej, badając motywację osób w stowarzyszeniu i podejmując decyzje odpowiadające wynikom: uczyć, tworzyć nowe, już wspólne cele lub znajdować korzyści, które odpowiadają konkretnym osobom.