Og igjen om å gjennomføre et intervju Tenk deg at en kandidat kommer til deg for et intervju, og du innser plutselig at han ikke snakker så godt russisk. Han smiler, prøver å forstå Du, du ham, men intervjuet ender med én ting - han passer ikke for oss Tenk deg nå at slike søkere kommer til deg hver dag, hele uken. Du vil sannsynligvis falle i fortvilelse Situasjonen er ubehagelig, og du vil nok si at dette aldri vil skje med deg , under begrepet lykke, godt arbeid, anstendig utdanning forstår helt andre ting, for eksempel til spørsmålet: "Hvilket lag jobber mest produktivt?" – den nye generasjonen vil svare at det bør være ett team, og alle jobber for en enkelt idé er nå i fasen da intervjuspørsmål som er kjent for oss begynner, mislykkes. Og det er vanskelig for oss å forstå hvorfor og poenget er ikke at spørsmålene er dårlige, men at svarene på dem har endret seg. Og det er vanskelig for oss å akseptere dem. De strider mot våre generasjonsverdier. Generasjonsverdier dannes utenfor vår bevissthet. Samtidig blir de dyptliggende og begynner å kontrollere atferden vår. Forfatterne av teorien om generasjoner sier at ikke en eneste coaching-økt kan avsløre generasjonsverdiene dine. Men i dag trenger vi bare å vite det våre generasjonsverdier, verdiene til den nye generasjonen. Dette vil tillate oss å forstå unge mennesker, som nå aktivt går inn i markedet og blir en faktor som påvirker suksessen til enhver virksomhet På mine egne vegne foreslår jeg å delta i webinaret "Hvor er de vanlige ansatte? Hva slags ungdom er de?» På webinaret diskuterer vi verdiforskjellene, får en tabell med mulige svar på grunnleggende intervjuspørsmål og grunnleggende anbefalinger for samhandling med representanter for to generasjoner https://www .b17.ru/trainings/sobesedovanie/