Fra forfatteren: Det har gått ca. 5 år siden dette arbeidet ble skrevet. I løpet av denne tiden har mye endret seg i landet som helhet, og spesielt i St. Petersburg. Noen ikke-statlige fagmiljøer (f.eks. National Federation of Psychoanalysis) sluttet å eksistere som følge av en radikal transformasjon. Andre er i rask utvikling. Mange nye psykoanalytisk orienterte organisasjoner og kliniske sentre har dukket opp i St. Petersburg. Utdannelsen av spesialister innen psykoanalyse i St. Petersburg har veltet over veggene til VEIP. Imidlertid forble de grunnleggende prinsippene for utvikling, etter forfatterens mening, uendret V.A. Shamov-strategi for utvikling av psykoanalytisk terapi i St. Petersburg. System analyse. 1Strategi 2 er den mest generelle handlingsmekanismen som bestemmer måtene å oppnå et komplekst mål på. Når vi snakker om strategien for utvikling av psykoanalytisk terapi, er det nødvendig å bestemme målet for denne utviklingen I 1997, da et klinisk senter (St. Petersburg Center for Psychoanalysis) ble opprettet under VEIP (East European Institute of Psychoanalysis). ), var dette målet å skape et bestemt PAT-system i det psykoanalytiske fellesskapet med klare og sterke grenser og en stabil struktur, og vi kan trygt si at det innenlandske PAT-systemet er opprettet. Den er åpen, har sin egen konfigurasjon (i betydningen P. De'Mare) og klare grenser. De "elementære objektene" i dette systemet er individer som har mottatt en eller annen type psykoanalytisk trening og driver sin egen praksis. De karakteristiske trekkene til denne konfigurasjonen er vekst, komplikasjon av strukturen i form av dannelsen av nye undersystemer og komplikasjon av samspillet mellom dem. Faktisk, i St. Petersburg øker antallet personer som har mottatt opplæring i ulike psykoanalytisk orienterte modaliteter, primært som klinisk psykoanalyse, gruppeanalyse, transaksjonsanalyse og analytisk psykologi, år for år (spørsmålet om kvaliteten på slike opplæring vil forbli utenfor vurderingen i denne meldingen). For eksempel, på tidspunktet for opprettelsen var VEIP kliniske senter den eneste sammenslutningen i St. Petersburg av NFP-akkrediterte spesialister som utførte psykoanalytisk praksis. I dag nærmer antallet offisielt registrerte organisasjoner som er engasjert i psykoanalytisk orientert praktisk arbeid med klienter 10. Hvis i det første året av dets eksistens i VEIP klinisk senter jobbet 9 ansatte rundt 600 timer, så i 2006 var 27 ansatte engasjert i individuelle , gruppe barns De jobbet rundt 12.000 timer i psykoanalyse og transaksjonsanalyse Jeg er sikker på at dette mønsteret er typisk ikke bare for St. Petersburg. Det er nok å analysere dynamikken i antall psykoanalytiske nettsteder på RuNet. På grunn av tidsbegrensninger kan jeg ikke dvele ved analysen av det komplekse forholdet mellom de strukturelle elementene som utgjør PAT-systemet. Når jeg i dag snakker om strategien for utviklingen av PAT fra posisjonen som den kliniske delen av NFP har, ville jeg ideelt sett. liker å fremheve to hovedretninger. Målet som bestemmer den første retningen er intrasystemisk. Dette er bruken av selvorganiseringsprosesser for å forbedre funksjonen til PAT-systemet. En indikator på kvaliteten på funksjonen bør være effektiviteten av PA-terapi. Målet med den andre utviklingsretningen er utenfor dette systemet. Det er assosiert med å definere grensene og strukturen i forholdet mellom PAT-systemet og andre systemer som for det første danner supersystemet til landets psykoterapeutiske fellesskap og for det andre supersystemet til verdens psykoanalytiske fellesskap. Som det ble sagt, er PAT-systemet på sin side et integrert element i et mer generelt system, som fikk navnet "hjemlig psykoterapi og psykologisk rådgivning" i tittelen på denne kongressen. Den består av to delsystemer,atskilt av graden av permeabilitet av grensen for kontrollhandlingene til et system på høyere nivå. La oss kalle dem konvensjonelt de ikke-statlige og statlige undersystemene til psykoterapi. Det er klart at PAT nesten utelukkende er inkludert i den ikke-statlige sektoren. Og systemet med psykiatrisk omsorg i koordinatsystemet som vurderes er praktisk talt umulig å skille fra systemet med statlig psykoterapi. For å fortsette denne linjen med hensyn til hierarkisk organiserte systemer, merker vi at det neste supersystemet i denne strukturen er systemet med helsevesen og sosialhjelp. Og alle disse strukturene er nedsenket i statens sosiopolitiske og økonomiske felt som et hierarkisk høyere kontrollsystem. Samspillet mellom PAT-systemet i et slikt supersystem som det globale psykoanalytiske fellesskapet skiller seg ut som kjent ideer om OST, foreslått av Bertalanffy i 30-årene av forrige årtusen, er en isomorfisme av 3 lover som styrer funksjonen til systemobjekter. Med andre ord både strukturelle og funksjonelle prosesser. de som forekommer i PAT-systemet ligner på prosessene til supersystemene det er en del av. Dessuten hevder en annen systemisk lov prioriteringen av systemets interesser på et mer globalt nivå over interessene til dets komponenter. La oss vurdere manifestasjonen av effekten av disse lovene på systemet med ikke-statlig psykoterapi som interesserer oss. Til en første tilnærming kan to stadier skilles. I det hierarkisk høyeste systemet skyldtes det første trinnet oppløsningen av dens stivt organiserte sentraliserte kontrollstruktur. Svekkelsen eller fullstendig opphør av ineffektiv ledelse førte til implementeringen av betingelsene i Ashbys lov om nødvendig mangfold 4. Systemet startet aktiv selvorganisering av nye delsystemer. Det er klart at det grunnleggende systemiske målet for enhver struktur er å sikre sin egen eksistens. Takket være den opprinnelige pluraliteten, relativ autonomi, et relativt stort antall frihetsgrader og, viktigst av alt, konkurranseforholdene, var overlevelsen av disse systemene hovedsakelig forbundet med å oppnå maksimal effektivitet på det sosiopolitiske og økonomiske feltet den høyeste strukturen - samfunnet som helhet - disse prosessene var åpenbare. I psykoterapisystemet manifesterte den første fasen seg tydeligst innen ikke-statlig psykoterapi. Det besto i fremveksten av mange nye retninger og skoler for psykoterapi, inkludert psykoanalyse. Det bør for det første bemerkes at prosessen med selvorganisering beskrevet ovenfor i dette systemet var nært knyttet til interaksjon med det globale psykoterapeutiske fellesskapet. For det andre har systemet for statlig psykiatri og psykoterapi beholdt sine gamle kontrollsystemer praktisk talt uendret. Som et resultat påvirket det første stadiet det veldig lite. Det andre stadiet er at på et bestemt tidspunkt i dannelsen av disse systemene begynte en struktur i dem å bli naturlig restaurert eller gjenoppbygd, designet for å håndtere prosesser på det underliggende nivået. Hensikten med slik styring var å optimalisere aktivitetene til delsystemer i sin egen interesse som et system av høyere rang. Det skal bemerkes at i en situasjon med fravær av konkurranse på dette nivået, og den høyeste rangeringen i hierarkiet, for å løse problemet med overlevelse, trengte ikke det resulterende kontrollsystemet å fokusere på å øke effektiviteten til dets konstituerende understrukturer. . Under slike forhold er det organisert på en slik måte at det virkelige resultatet av dets aktiviteter er løsningen på problemet med å optimalisere sin egen eksistens. Som et resultat begynner nivået av avvik mellom målene til delsystemkomponentene og målene til et høyere rangert system, det som i generell systemteori kalles fremveksten av et system, å øke. Det som skjer er det som kalles prosessen med degenerering av systemet. Det er klart at på nivået til et hierarkisk høyere system snakker vi om prosesser knyttet til funksjonen til kontrollsystemer av tilstand. I offentligheten