Nie jest tajemnicą, że już trzeci rok, niemal co kwartał, na małych i średnich przedsiębiorców czekają nowe „niespodzianki”. Zarówno obecni przedsiębiorcy, jak i młodzi ludzie starają się wykazać swoje umiejętności w terenie, ale natychmiastowy sukces szybko rozpływa się wśród pułapek osobistych ambicji. Na etapie zakładania firmy ważne jest, aby człowiek świadomie wybrał niszę, nastawił się na rozwiązywanie problemów i otrzymał w odpowiednim czasie wsparcie w swoich wysiłkach. Swoją karierę zaczynałam od trenera biznesu pomagając początkującym przedsiębiorcom w kwestiach prawnych, dokumentacji prawno-księgowej, wspierając projekty, analizując je krok po kroku pod kątem zgodności z osobowością klienta. Pomagała także osiągać cele, alokować zasoby i zarządzać biznesem poprzez doskonalenie zarządzania czasem i umiejętności finansowych. Podpowiadając, jak budować długotrwałe relacje z partnerami. Na przestrzeni lat zmieniły się moje priorytety, zagłębiłem się w psychologię i poszerzyłem horyzonty interakcji z przedsiębiorcami na poziomie człowieczeństwa, zwracając uwagę na możliwości jednostki. Obecnie I doradzamy przedsiębiorcom w oparciu o trzy obszary: 1) Mentoring (mentor) 2) Szkolenia (coaching) 3) Mediator (rozliczenia) Mentoring (mentor) podczas kształtowania kwestii biznesowych wspiera inicjatywę poszukiwania osobistych strategii realizacji projektów biznesowych wspieranie procesów biznesowych pozwala mi umiejętnie wykorzystywać umiejętności zarządzania kryzysowego: kompleksowo rozważyć możliwości projektu, minimalizować ryzyko poprzez kompetentne administrowanie i delegowanie uprawnień, a także wyjaśniać niuanse zarządzania ludźmi. Wiem też, jak ważne jest wsparcie moralne w procesie formacji człowieka jako lidera, w momentach podejmowania trudnych decyzji, alokacji zasobów, promowania i budowania relacji z partnerami biznesowymi Szkolenia (coaching) z mojej strony mają na celu przede wszystkim maksymalizację potencjału osobistego i zawodowego przedsiębiorcy, budowanego w oparciu o zasady. poufność, bezpieczne zaufanie, oparte na standardach moralnych i etycznych osobowości przedsiębiorcy. W okresie kształtowania się osobowości menedżera procesów biznesowych ważne jest, aby przedsiębiorca zachował spokój, budując przejrzystą strukturę partnerskich relacji zarządczych. Jako mediator ważne jest spokojne rozstrzyganie sporów dotyczących kwestii ochrony prawnej i dobrobytu finansowego, zarówno z moralnego, jak i prawnego punktu widzenia. Kontakt z wybuchami niezadowolenia stron umowy ma często charakter wyjaśniający, przy czym każdy ze stron umowy znajduje się na równej pozycji i na tym samym poziomie debaty reklamacyjnej. Konflikt stron ustępuje wraz z właściwym podziałem wzajemnych obowiązków strony Legislacyjnego komponentu zobowiązań umownych relacji partnerskich Połączenie mentora, mediatora i jakościowego coachingu w trenerze biznesu, moim zdaniem, znacząco przyspiesza strategię rozwoju skutecznie ustrukturyzowanych procesów biznesowych zgodnie z zaplanowanymi wskaźnikami otrzymuje holistyczną wizję czynników tworzących system szczegółowej nadbudowy w systemie osobistych cech i wartości osoby, pozostając sobą. Właściwa dystrybucja i delegowanie uprawnień zmniejsza koszty i czas opanowania nowych odkryć dla przedsiębiorcy , rzadkie cechy, tworzące efektywną integralność procesów biznesowych, dobrze funkcjonujący mechanizm współdziałania i uzupełniających się szczegółów. Do Klubu Sukcesu dla przedsiębiorców oraz na konsultację biznesową można zapisać się poprzez wiadomość prywatną na stronie b17 https://www .b17. ru/davydovaea/?prt=661555lub WhatsApp https://wa.me/message/MNXMQTNXF2M2P1