Так же как в невыносимых условиях травмируется человеческая психика, может травмироваться и система организации. Еще недавно травма в организации связывалась с событиями далекого прошлого. И вот настал "чудесный" момент. Травматизация происходит здесь и сейчас. Массово, масштабно, всемирно. Напомню, чем Травма отличается от Стресса. Если при агрессивном воздействии "система/организация" может реализовать стратегию " бей или беги", то это стресс. Если она беспомощна, не имеет аозможности к "движению", это Травма. Если организация шила модные костюмы, а теперь противочумные балахоны, это все же стресс. Если фитнессклубу или парикмахерской запрещено работать, от слова "совсем", это Травма. В момент травматического воздействия происходит ращепление, организация разделяется на отдельные структуры. Идет формирование выживающей стратегии, отдельные подразделения берут на себя функцию спасения всей системы в целом или каждое выживает как может. Что можно сделать и как помочь, после окончания травмирующего воздействия?Я думаю можно воспользоваться техникой работы с динамикой "Жертва-агрессор". В качестве примера, можно привести систему здравоохранения. Она как раз завершает путешествие по " треугольнику Карпмана" Агрессор-Спасатель-Жерва. Агрессорами побыли, могли людей на карантин высаживать и там насильно удерживать. Спасателями поработали, героические ролики про них снимали, благотворительные концерты в их честь, давали. Теперь вот Жертвы, средств инд.защиты не дают, денег платят мало, заражаемость высокая, условия труда невыносимы. Уже и суициды пошли. И это еще на вышли "хроники", лишенные регулярной мед.помощи. Испуганные и злые.Как искать выход из этого треугольника? Возможна несколько шагов Шаг первый, признание организации Жертвой. Жертвой группового агрессора. Шаг второй, признание, что между агрессором и жертвой произошел обмен частями. Возврат частей по принадлежности. Признание ущерба, нанесенного сотрудникам, заказчикам,клиентам. Принятие ответственности за Часть ущерба, другая часть остается системному агрессору. Компенсация своей части ущерба. В поле можно рассмотреть Систему организации, коллективного агрессора, наиболее пострадавшие элементы системы, клиенты/заказчики. Возможно так же рассмотреть отдельные элементы системы. Сохранившиеся без ущерба, пострадавшие и те , которые помогли выжить. Признать ущерб, понесенный пострадавшими элементами. Проверить, актуальны ли выживающие стратегии или от них уже можно отказаться.Вероятно есть и другие пути...