I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Original text

Jeg sto i kø ved kassa og overhørte en samtale mellom to venner om krisen og hvordan man bør behandle penger slik at de kommer inn til tross for krisen. Så en venn - en voksen jente, vil jeg si, moden, klok med livserfaring, var fast overbevist om at i en krisesituasjon er det bare total kontroll over penger som hjelper. Hun snakket lidenskapelig om hvordan hun og mannen hennes hadde erklært unntakstilstand og bestemte seg for å spare på alt. "Prisene stiger raskere enn lønningene, vi må slutte å skjemme oss bort, vi har ikke råd til å leve på samme måte som for et år siden." Samtidig beskrev hun stolt hennes og ektemannens suksesser - de rykket begge opp på karrierestigen og fikk en betydelig økning i lønnen. Den andre jenta lyttet oppmerksomt til henne, stilte spørsmål og kommenterte ikke. Jeg var interessert i hvilken versjon hun ville tilby, av en eller annen grunn virket det som om hun hadde sin egen "hemmelighet" og sin egen versjon av å løse dette problemet. Og slik viste det seg at den andre ikke sa harde ord om å spare, men fra historien hennes var det tydelig at det ikke fantes et slikt ord i familiens verdisystem. Hun begynte å snakke om hvordan en krise er den beste tiden for å bringe tidligere skjulte muligheter til live. Som vanlig "blitt jeg til ett stort øre" - jeg var så interessert i å høre på henne. Hun begynte å snakke om hvordan hun akkurat nå, når alt endrer seg raskt, har satt et mål for seg selv - å lære å se muligheter for ekstra inntekt. Som jeg forsto av historien hennes, har hun og mannen sitt eget lille selskap, og de har allerede følt virkningen av krisen. Det hastet å redde situasjonen. De, i motsetning til den første jenta, sparte ikke på alt, de begynte å lete etter andre måter å markedsføre produktene sine på. Hun sa at hun "satte seg ved skrivebordet" og begynte å studere moderne markedsføring. Vi har allerede introdusert flere innovasjoner, og dette har gitt positive resultater. Lønningene til selskapets ansatte skal ikke kuttes, de blir ikke permittert. Nye ideer og muligheter for å lansere nye tjenester har dukket opp. Hun snakket entusiastisk om det. Venninnen hennes så på henne med en liten frykt i ansiktet, og prøvde tilsynelatende dette formatet av hendelser på seg selv, og dette gjorde henne ikke glad. Min tur i kassen kom, og jeg hørte ikke fortsettelsen av kommunikasjonen deres. Faktisk velger alle sin egen modell for å overvinne krisen. Jeg tror at den andre vennen har en bedre sjanse til å bevare helsen, familien, selskapets og selskapets ansatte, siden hennes handlinger er ledsaget av inspirasjon, lidenskap, samarbeid på bakgrunn av stort ansvar. Den første jenta har stor sjanse til å utvikle seg nevrose, ødelegge relasjoner i familien og komme i en situasjon som kan føre til jobbtap.