Jak często mi się to zdarzało: Chcę rysować! Myślę o tym każdego dnia. Przeczytałem setki ogłoszeń o kursach, obejrzałem mnóstwo filmów o rysowaniu, przeczytałem dużo o farbach, pędzlach itp., kupiłem wszystko do projektu, który niewątpliwie będzie pokochany przez długi czas. Sztaluga, komplet farb olejnych, kilka kompletów pędzli - kolinski, wiewiórka, królik oraz duże zestawy po 8 sztuk - tak aby były różnej wielkości. I tak, każdego dnia trochę rysuję, wydaje się, że to działa. Wtedy rzadziej praca się przeciąga, trudniej znaleźć czas, a po pracy trzeba odpocząć. Sztaluga zostaje przeniesiona na balkon, farby schną, ale inspiracja nie przychodzi. I wtedy pojawia się taka sytuacja, którą często widzę na forach: „Często zmieniam hobby, czasem się ekscytuję, czasem poddaję się zupełnie, tak czuję. niewygodne, co powinienem z tym zrobić?”. Pierwszy krok, aby odpowiedzieć na to pytanie, spójrz na swoją strategię uczenia się nowych rzeczy. Podoba mi się klasyfikacja zaproponowana przez Barbarę Sher. Wyróżnia 2 główne strategie poznawania świata: „Skaner” – ślizga się po powierzchni, smakując, ale bez zagłębiania się w szczegóły oraz „Nurek” – zagłębia się, badając szczegóły „do dołu”. Można zatem powiedzieć, że jedna strategia jest szeroka, a druga głęboka. Jedno i drugie jest konieczne i oba kończą się sukcesem, ważne jest, aby określić swoje i świadomie się tym kierować. Jeśli jesteś „SKANEREM”. Jednym z głównych konfliktów skanerów jest to, że uważają, że nie mają wystarczająco dużo czasu i coś przegapią. Po pierwsze, musisz przyznać, że to normalne, że próbujesz rzucić pracę, zarządzać swoim talentem. Na przykład pozwól sobie na zmianę maksymalnie 5 zainteresowań rocznie i zagłębiaj się w każde z nich przez co najmniej 2 miesiące. Po drugie, odłóż na ten okres wszystkie drogie zakupy. Ważne jest, aby zwolnić tempo i zarządzać swoimi priorytetami. Jako główną pracę wybierz taką, w której możesz łączyć różne zajęcia lub lokalizacje. Kurier, przedstawiciel regionalny, kierownik projektu, analityk Potrzebują skanerów jako „uniwersalni żołnierze”, mają niespotykaną dotąd zaradność i umiejętność rozwiązania każdej sytuacji, jeśli są „nurkiem”. Jednym z głównych konfliktów nurka jest to, że boi się wybrać nie, a nie miejsce docelowe. Ważne jest poszerzanie horyzontów i perspektyw. Zdaj sobie sprawę, że znalezienie celu może nie udać się za pierwszym razem. Wypróbuj 2-3 kursy z różnych zajęć rocznie. Pozwól sobie na nie zagłębianie się w temat dłużej niż czas trwania kursu, jeśli nie jesteś „zafascynowany”, traktuj to jak czytanie książek. Menedżerowie potrzebują nurków jako „super ekspertów”, którzy mają niesamowitą umiejętność dostrzegania wszystkich szczegółów sprawa. Z reguły są to wysokiej klasy eksperci w swojej dziedzinie.