Fra forfatteren: For magasinet "Personellløsninger" KONTORROMANTIKK ELLER PERSONALPROSJEKTERING? Livet til en moderne person er ordnet på en veldig merkelig måte. Men før du håner og gisper over hvor rart det viser seg at vi lever, la meg ta en kort utflukt inn i den fjerne fortiden. Vedisk kultur beskriver en fantastisk tidsmatrise for å organisere ditt eget liv. Det står følgende Dagen skal deles inn i 4 like deler: fra kl. 03.00 til kl. 9.00 - tid for individuell åndelig utvikling: morgenvask, yoga for å forberede kroppen og utvide bevisstheten, åndelig praksis. kl 9-15 - tid for arbeid og utvikling av faglig kompetanse. 15.00-21.00 - tid for kommunikasjon og utvikling av ferdigheter som ikke er knyttet til karriere. fra 21.00 til 03.00 - kroppsrestitusjonstid: søvn og andre Kama Sutra. Forresten, "kama" er bare kroppen. Nå skal de seks timene som er avsatt til kommunikasjon (15.00-21.00) deles i like proporsjoner i kommunikasjon med eldre, likeverdige og juniorer. Dette betyr slett ikke at når vekkerklokken ringer, må du gå fra gruppe til gruppe uten å kunne fullføre setningen, men over en lang periode, for eksempel en uke eller en måned, må andelen opprettholdes Samtidig er seniorer, juniorer og likestilte ikke bestemt av alder, men etter nivået av åndelig utvikling. De eldste har allerede løst disse problemene og svart på spørsmålene som vi plages av, våre jevnaldrende løser de samme problemene, og de yngre gjør det vi allerede hadde og ikke er relevant Prinsippet om proporsjonalitet for kommunikasjon er naturlig: hvis prioriteringen ligger i å kommunisere med de yngre, de er gode, de gjør fremskritt, men for oss er det degradering. Hvis du hovedsakelig kommuniserer med eldre mennesker, begynner de å adoptere vår smak og degradere, og hjernen vår "overopphetes". Med likemenn markerer vi tid. Dette er nødvendig fordi det er nødvendig å diskutere og snakke ut de spennende tingene, inkludert informasjon mottatt fra eldste, slik at gryten i hodet ikke eksploderer, men det bør heller ikke være for mye og et veldig viktig poeng i å opprettholde balansen har tid til individuell personlig vekst og gruppekommunikasjon. Hvis du ikke gir deg selv tid til å komme i et individuelt humør, les, tenk, mediter, tren kroppen din, balansen kan ikke opprettholdes. Så livet i en moderne by gjør noen justeringer. Klokken seks om morgenen må du begynne å gjøre deg klar til jobb, slik at du, etter å ha overvunnet et par trafikkork, er der akkurat i tide klokken ni om morgenen. Arbeidsdagen varer ikke seks, men åtte timer, hvis vi ser bort fra bedriftens interne mangel på kultur som tvinger folk til å oppholde seg på kontorer på uregelmessig basis. Rundt åtte, etter å ha tilbrakt ytterligere to timer av vår personlige tid i gatepublikummet, er vi allerede hjemme, ved ni avslutter vi middagen og legger oss utslitt og ser på TV-programmet. Som vi ikke lenger kan kalle en boks, fordi den er flat og på størrelse med en vegg. Klokken ti begynner vi å snorke, klokka elleve ser vi med lettelse inskripsjonen "slutt på filmen" og snur oss søtt mot veggen. Helger og feriepenger er igjen for rengjøring, vask, stryking, matinnkjøp, matlaging, teknisk inspeksjon, forebyggende, kosmetiske og større reparasjoner, samt alle andre typer kommunikasjon Nå er spørsmålet: hvor har en moderne person egentlig personlig forhold? Hjemme, hvor du på kort tid trenger å løse 250 husholdningsproblemer, vinne en krig med rørleggere, sjarmere en matematikklærer og sy på et par knapper til innen i morgen? Eller på kontoret, hvor du i lange ni til tolv timer endelig kan slappe av og slappe av med slike hyggelige og forståelsesfulle kolleger, tilfeldig løse enkle og forståelige arbeidsproblemer. Faktisk går nesten mesteparten av tiden vår til å kommunisere med kolleger. Det er de som deler lommetørklær når sønnen i førsteklassingen begynner å røyke, spenninger med andre halvdeler blir gjort oppmerksom på dem, deres omsorgsfulle skulder absorberer tanker med bitre tårer av skuffelse i mislykkede fans og andre viktige prosjekterDet er liksom ikke vanlig å komme i rynkete joggebukser og krøllbukser - alle der er velstelte, strøkne og lukter deilig. Det er ikke synd – det er så enkelt og naturlig – å løpe inn på en kafé sammen i en halvtime for å "slappe av" før du reiser hjem. Med et høyt nivå av gjensidig forståelse og støtte, blir ikke avstanden kortere så mye at den slår sannheten i øynene på hverandre og tilfeldig påfører fornærmelser. Selvfølgelig begynner et forhold. Uprotokoll og så hyggelig. Utvikler seg noen ganger til kontorromanser. Noen ganger fører til og med til fødselen av nye familier etter sammenbruddet av de første, student, mislykkede. Og noen ganger til å ta nye karrierehøyder. Hva kan vi si om firmafester for vin og vodka og et par tusen før lønning... Og jeg vil tro at dette verken er bra eller dårlig, det er bare slik alt fungerer i denne vanvittige verdenen av arbeid og karriere, og vi er ikke de første - vi er ikke de siste, og la det gå som det går. Og den som er syndfri, han skal kaste sine steiner. Og helst ikke i oss, alle lever slik. Verden er slik. Voksne jobber, og de er selv ansvarlige for livene sine. Derfor blir vi rørt og støttet, vi byr på vester og lener oss på skuldrene, gir et par tusen før lønning og kysser i svakt opplyste kontorer... Hvis vi er heldige, selvfølgelig. Med kolleger og rom som forlates i tide Inntil noen husker at relasjoner er relasjoner, men jobb er ikke en ulv og vil ikke stikke av i skogen. Og han vil ikke tenke på hvordan relasjonene våre påvirker prestasjonene våre? På kvaliteten på det vi gjør? Hvor mye klarer vi? Og han vil prøve å dra nytte av det. Jeg skrev "for å dra nytte av dette" og husket ufrivillig den strålende romanen av Ioanna Khmelevskaya om det personlige livet til ansatte ved et arkitektverksted i arbeidstiden "Vi er alle under mistanke." Nylig har det skjedd noen hendelser i verkstedet mindre, ikke iøynefallende, men i lys av forbrytelsen, fikk de monumentale proporsjoner... Sannelig, alle våre kolleger hadde noen form for økonomiske oppgjør med den avdøde, og de fleste av dem var ikke helt hemmelige. Det så bare merkelig ut. Ingen skyldte Tadeusz, men Tadeusz skyldte alle. Hvis kreditor ble drept, skulle man tro at han ble drept for å slippe å betale pengene, men i dette tilfellet ble skyldneren drept. Hvor og når drepte kreditorer en skyldner?! Marek mottok informasjonen om pengene som ble lånt ut til Tadeusz med stor overraskelse. - Jeg er bare lamslått. Jeg hadde aldri sett for meg at den økonomiske situasjonen til verkstedarbeiderne var i så utmerket stand - Hva sier du, hvor er du fra! Tror du det var pengene våre? - Vel, på forskjellige måter? Opptjent hemmelig, og oftest ved hjelp av det velsignede minnet om den avdøde. Stefan lånte penger fra bedriftsrådets kasse, Wlodek - penger av en eller annen type, som åpnet en konto i hans navn fra økonomiavdelingen for å betale mindre skatt... - Sannsynligvis fordi Wlodek allerede har en dårlig konto i finansavdelingen. Kaytek laget en vanskelig kombinasjon. Jeg kjøpte en scooter fra Wlodek på avbetaling, solgte den til noen for kontanter og lånte ut kontantene til Tadeusz. Det morsomme er at Wlodek også kjøpte denne scooteren på avbetaling og ennå ikke har rett til å omregistrere den... - For en kriminell rede!.. - Akkurat, og Kazik, som du ser også... - Kanskje dette er en ny type filantropi,» ble Marek interessert. — Kanskje det er verdt å fortsette dette videre? Jeg erstatter den gjerne. Jeg begynner å komme til den konklusjonen at den avdøde var en strålende mann... Men egentlig, hvorfor lånte de alt til ham «Jeg vet hvorfor jeg», sa jeg, «men jeg vet ikke hvorfor andre gjorde det? ." Kanskje de hadde noen felles saker? - Så overraskende ensidig? Det er umulig, det må være noe i alt dette... Hele verkstedet låner ut penger til en person som ikke gir dem tilbake... Hvorfor du "Jeg begikk en forbrytelse med deltakelse av Tadeusz," svarte jeg med en sukk. - Nå skal jeg snurre rundt for å skjule dette for politiet... Jeg håper at mangeårige fans av Khmelevskaya vil igjensmilte da de leste en side i en roman om etterforskningen av drapet på en briljant svindler som, dyktig ved å bruke kunnskap om de ikke helt lovlige inntektene til kollegene sine, behendig hentet penger fra dem, «sjelden og motvillig» returnerte dem. Ja, dette skjer nok. Men for å være ærlig, da jeg skrev om å tjene penger, var det ikke det jeg hadde i tankene i det hele tatt. Er det mulig og nødvendig å administrere relasjonene til arbeidsteamet? Hvor fører det hen? Vil det gjøre noe godt eller skade? Disse spørsmålene blir som regel stilt av de som sitter ved roret - ledere og sjefer i alle rekker og striper, som har minst én person underordnet seg. Og hvis de spør, er det av en grunn. En av mine favoritt motivasjonsordninger er motivasjonstrekanten «ME – WE – BUSINESS» – som samler tre motivasjonsknapper som en leder kan bruke. De tre punktene i trekanten representerer de tre aspektene som inspirerer en person til å handle. Hva betyr dette? Alle argumentene våre på en eller annen måte ligger i planet til "jeget" til vår ansatte (gjør dette, og du vil føle deg bra med det), eller "VI" i forholdet vårt til ham (gjør dette, og alt vil ha det bra mellom oss), eller «VIRKSOMHET» i organisasjonen vår (gjør dette, og oppdraget vårt vil bli oppnådd). Motiverende trekanter ble veldig synlig brukt av skaperne av den nylig avviklede serien «Don’t Be Born Beautiful». Serien er ikke mindre strålende enn Khmelevskayas roman, fordi forholdet mellom ansatte i klesselskapet ZimaLetto holdt representanter for ikke bare det rettferdige kjønn foran skjermene ... hvor mange? År? Ikke mindre. Jeg vil nå gi et par eksempler som vil hjelpe deg tydeligere å forestille deg hva vi snakker om. En leder (Zhdanov) trenger sin stedfortreder (romersk) for å "distrahere" hans sekretær (Vika), tildelt ham. forlovede for total kontroll over hans personlige liv Han sier: "Roman, du må forføre henne, vi er venner, vil du ikke hjelpe meg?" Hva er motivasjonen? Det stemmer - VI er venner, dette er "VI" - motivasjon Roman veier inn, "ja, vi er venner... men jeg må date henne..." - Nei, la oss gjøre det på en annen måte. . - Forstår du ikke om hun stikker nesen min inn overalt, jeg vil ikke kunne handle fritt. Vet du ikke hvor mange forhandlinger med hennes "hjelp" vil fly forbi! Ja - dette er "BUSINESS"-motivasjonen. Roman tenker "ja, virksomheten vil lide, men jeg må date henne, dele seng med henne, forsørge henne, nekte å møte andre jenter..." - Du vet. , la oss se etter en annen måte .- Forstår du ingenting i det hele tatt, hvis vi går konkurs, blir du ikke bare midlertidig stående uten lønn..., men da er det ingen som ansetter deg i det hele tatt! ok, fortell meg hvordan du forestiller deg det? Ja, det var "jeg"-motivasjon, så snart det personlige territoriet for suksess ble berørt, slik Roman var enig. Men kan vi si at jeg-motivasjon er den mest effektive av alle tre typene. Eksempel to, Zhdanovs stygge assistent, går på jobb i et PR-byrå, siden hun umiddelbart trenger å fly på en lang virksomhet. reise til Egypt , noe som gjør det mulig å enkelt unngå kontakt med denne personen. Men når hun først er i selskap med modeller, føler hun seg veldig vanskelig og informerer sjefen om hennes ønske om å si opp kontrakten og forlate Egypt. Hun starter med "jeg"-motivasjon: "Katya, hvordan kan dette være!" Du har muligheten til å slappe av, bli brun, du kommuniserer med slike interessante mennesker, "vokser" som ansatt.. – Jeg trenger ikke noe av dette, da hun kjenner Katya som en pliktoppfyllende og veldig lojal ansatt, fortsetter innen "BUSINESS" motivasjon: – Men prosjektet vårt vil mislykkes! Så mye arbeid inviterer Katya til å ta en annen ansatt i hennes sted. Da høres følgende ut: "Hvordan du svikter meg!" Jeg regnet med deg og Katya blir, for i denne livssituasjonen er det å opprettholde forholdet det viktigste for henne. En dyktig leder vil alternere og variere motiverende trekk, bytte fra en til en annen, og aldrivil ikke glemme sfæren av personlige forhold: "Du vil gjøre dette for meg?", "Vi har vært sammen i så mange år, du vil ikke svikte oss?", "Du vil ikke forlate meg i en så vanskelig situasjon?» Og den ansatte blir sent etter jobb, tar på seg en ekstra belastning, fortsetter å jobbe for halve lønnen - jeg kan ikke svikte ham! Vi har vært sammen i så mange år Hvis du er en talentfull leder...... Jeg foreslår å motivere noen mennesker til å utføre bestemte handlinger, ved å bruke hver type motivasjon. Prøv å avslutte med motivasjonen som vil være den viktigste for ham. Oppmuntre: - en ridder til å delta i et korstog; - en kollega til å gi deg et lån; - en venn til å gå på teater med deg til et teaterstykke hun så tre ganger hennes minst favorittskuespiller i hovedrollen - et barn for å gå til butikken for brød og melk - ta med sønnen din til stasjonen (han kommer 4 timer for sent til en date) Når en imaginær ridder definitivt dro på korstog, og en fiktiv nabo returnerte gjelden din, kan du fortsette denne listen Lag en liste over situasjoner som må løses i nær fremtid, og de ansatte som du vil overlate til å utføre disse oppgavene. Hvilken motivasjon vil være mer overbevisende for disse ansatte? Hvilke argumenter kan du finne innen motivasjonsfeltet av hver type Hvis du er interessert i motivasjonsledelse, så her er et lite hint? Hvis du kan kalle en av dine ansatte en «politiker», vil nøkkelkrokene være «jeg» og «VI»; hvis en "karriereist" betyr "jeg" og "VIRKSOMHET", og for arbeidsnarkomane, er det mer sannsynlig "VI" og "VIRKSOMHET." Men dette er ikke alt som tilstedeværelsen av personlige forhold mellom ansatte kan hjelpe oss med utvikle seg fra ingensteds. Det er ikke bare at disse to er venner, og de to kjemper; disse to kan ikke jobbe sammen før den tredje kommer; og denne fjerde "blomstrer" i nærvær av den femte og sjette. Hver person har ledende og skyggesider av sin personlighet, som på en viss måte inngår relasjoner med de ledende og skyggesidene av andres personligheter og danner grunnlaget for deres. fremtidige relasjoner. Kompetent teambygging, som tar hensyn til de mellommenneskelige relasjonene til ansatte - personaldesign - er en veldig moderne og etterspurt kunnskap. Ta for eksempel sosionikk Alle mennesker er delt inn i 16 typer (TIMs [1], psykotyper, sosiotyper) i henhold til typen struktur av en persons tenkning basert på Jungs fire dikotomier: logikk-etikk, intuisjon-sanselig, ekstraversjon-. introversjon, irrasjonalitet-rasjonalitet Psykotype bestemmer en persons evner: hva han er ekspert på, på hvilket grunnlag han skaper, og hvor han ærlig talt er svak. For eksempel vil forskere - irrepressible søkere, talentfulle oppfinnere, fossende av ideer, dø av kjedsomhet hvis du tvinger dem til å gjøre noe, bestemmer frihet til beslutninger og handlinger, samt fullfører selv de mest lovende av sine egne ideer, og er også svært fraværende i hverdagen og patologisk sett ikke i stand til å komme hvor som helst i tide. Analytikere er strålende analytikere som ikke tillater den minste feil i logikken, teoretikere som bygger sammenhengende, vakre teorier om alt. De dør hvis de i stedet for skrivebordsresearch og forelesninger blir tvunget til aktivt å bryte gjennom muren av misforståelser av ledelse og gi ideer. Rådgivere er lidenskapelige entusiaster, inspiratorer, strateger og humanister. De overlever ikke i en atmosfære av klar regulering av handlinger, regime og disiplin, rigid logikk og fravær av muligheten til å bygge relasjoner med hele verden. Politikeren er en dyktig arrangør og drivkraften i gruppen. Han vil bli drept av monotone aktiviteter som er kjedelige for ham, spesielt i fravær av en status anerkjent av andre og konstant beundring for handlingene hans. Hver psykotype har en dual - en psykotype som optimalt utfyller den og kompenserer for dens svakheter. Så Explorers par er Mediator - den muntre Sancho-Panza, som føler seg hjemme på alle steder, umiddelbart får venner og umiddelbart løser alle hverdagslige problemer - velsmakende og morsom. Den lukkede og noe sløve analytikeren fremheves