От автора: Описание авторских технологий О.Р.Д. - одной из множества современных технологий системного мышления, ее структуры и приложений в практике коучинга, тренинга, терапии, самопознания и личностного роста, а так же планирования и осуществления воздействий.ТЕХНОЛОГИИ ТРЕХГЛАВОГО МЫШЛЕНИЯ Существует ли трехглавый орел? В каких далеких небесах летает сей странный брат дракона и внучатый племянник гидры? Место высокого полета его – безграничное и ясное пространство ума. Подобно солнцу то сокрыт он облаками приземленных дум от взора осознанья, то явен в сокрушительной мощи готовой обрушиться на нас.Стоглавая гидра, на место отсеченной головы прорастающая двумя новыми, и от того необоримая – суть древнейшая метафора мышления. Головы – вопросы. Ответ и отсечение одного порождает череду новых, до того неведомых. От того познание расчленяющее мир – бесконечно. Античные мудрецы намекали на его бессмысленность, не способность путем поиска ответов на вопросы достичь знания о мире, который с каждым шагом становится все более непонятным. Мудрость есть знание собственного незнания.В бездне неведения, с любопытством осознающего собственную глубину и зовущего себя мышлением, возможно выделить структуры. Иначе познание оказалось бы хаотическим умножением сущностей и вело не к прогрессу, но к смерти. Оставив в стороне интеллектуальный спор о структурализме: о том, присущи ли некие структуры мышлению изначально, либо привносится в него им сами в процессе роста и интеграции опыта, поговорим далее об одном из способов понимания и практического применения одной из таких ключевых структур.Важнейшей и первичной из устойчивых структур является троичность дополняющих описаний мира. Они одновременно иерархичны и взаимоподчинены, и равноправны. Неразделимы и неслиянны. Три кварка квантовой механики суть проекция структуры ума в мир энергий. Троица первопричин и модусов бытия всех мировых религий – проекции ее же на простор космоса, времени и тайн бытия. Орел – древнейший символ духа. Свободно парит в небесах он, созерцая перспективы, отдаленные от наших глаз. Змей – символ гибкого разума, ползущего по древу жизни за плодом познания. Дракон есть их мистическое единство, символ мудрости, единство интеллекта и духа. Три головы его - это базы и механизмы идентификации воспринимаемых данных, алгоритмы возможных умозаключений и решений, и паттерны целенаправленных действий ведущих к результату. Опыт, Решения, Действия Возможны ли инновации в собственном мышлении? Что означает сама идея новых технологий? Существует огромное разнообразие методов повышения эффективности собственного ума. Иные из них имеют вековую или даже тысячелетнюю историю, другим же всего пара десятков лет. Сократический диалог стал древним прообразом современного коучинга, а система лицеев и гимнасий античности заложила основы не только университетского образования, но и семинаров и тренинг-программ. Сегодняшний тренинг есть инновация в обучении уже сам по себе. Появившись полвека назад из групп встреч и клубов по интересам, академических исследований групповой динамики лаборатории Курта Левина, групповой психотерапии и специальных программ подготовки сотрудников спецслужб, изначально тренинг стал принципиально новаторским подходом к процессу передаче знаний и умений. Однако, в чем же причина успеха одних людей, и провала других, если все как один применяют уже существующие и изученные на стандартных тренингах техники организации бизнеса, деловой коммуникации и ведения переговоров, управления, целеполагания и планирования стратегий конкурентной борьбы? Что позволяет одним подняться, других же вечно удерживает внизу? Казалось бы, все изучили и применяют одни и те же, причем, если верить рекламе, хорошо зарекомендовавшие себя подходы, техники и умения!Именно так и обстоят дела сегодня, несмотря на то, что многие тренеры, сотрудники и управленцы, политтехнологи и рекламщики - вооружены освоенными на многочисленных тренингах изощренными технологиями воздействия на клиента, созданными и разработанными на основе, что ни говори, искусственно вырванных из контекста психологии манипулятивных формах НЛП методах управления мыслью и поведением. Парадокс в том, что технологии эти и пособия по ним, перенесенные сюда из другого культурного и ментального контекста, зачастую механически переведены с текстов, созданных на английском, имеющем совершенно иную структуру, языке. Соответственно, решения адекватные другой ментальности, способам осмысления мира и принятия решений – сплошь и рядом просто не работают в наших реалиях! Начиная с различия форм и структур нашего русского языка и базирующейся на нем евразийской культуры, до серьезных расхождений на высших логических уровнях осмысления и придания смысла пространству, времени и жизни. Может показаться пустой страшилкой, но реальная практика и опыт демонстрируют зачастую прямой вред иных из них для самого применяющего и изучающего. Разумеется, не в следствие намеренного злодейства, но лишь как водится в силу того, что хотели как лучше….ОРД – Опыт, Решения, Действия – современная, полностью русифицированная и адаптированная под русскоязычного пользователя и ментальность отечественного потребителя, технология воздействия, принятия решений и обработки опыта, лежащая в основе ключевых бизнес-процессов:Создания проектов и командПринятия и планирования управленческих решенийРазработки и продвижения нового продуктаПродажПереговоровВнедрения корпоративных норм и культуры В основе технологии лежит построенная на глубоком понимании структуры русского языка версия трансформационной грамматики Хомского и суггестивной лингвистики. Так же используются переработанные в соответствии с трехпозиционной схемой подачи и обработки информации, соответствующей нашему языку, и построенной на нем ментальности, схемы логических уровней принятия решений Р. Дилтса, созданные на основе работ по математической логике и теории информации Б. Рассела и Г. Бейтсона, а так же цикл познавательной активности основателя когнитивной психологии У. Нейссера, техника обобщенной линии времени Т. Джеймса и теория метасостояний основателей нейросемантики М. Холла и Б. Боденхамера.В повседневной реальной практике, несмотря на сложные названия лежащих в основе теоретических направлений, освоение и применение техники весьма просто и даже весело, ведь то, что в переводе с чужих языков, кажется нам заумной премудростью, недоступной простым смертным, то, будучи описано и создано на нашем родном – легко, эффективно, и доступно всякому современному, образованному, мыслящему, и желающему добиваться успеха, человеку. Не верьте нам на слово – попробуйте и убедитесь! Корни и крона В основе технологии ОРД лежит традиционная для русского, и многих других языков индоевропейской группы, структура мышления, включающая в себя традиционное трехчленное деление реальности и построенное на нем ее трехпозиционное описание. Это определяет и соответствующую, привычную нам, структуру опыта, принятия решений и алгоритмы действия.Так, в отличие от языков англо-саксонской группы, в славянских языках, включая современный русский, и соответственно в вербальном мышлении и культурной реальности прочно укоренилась схема трех времен – прошлого, настоящего и будущего, а не шестнадцать видов времени, как там. Соответственно, привычные нам схемы мышления, диалога, обработки информации, принятия решений, и, даже религиозно-философского осмысления мира, подразумевают не четырех членную, как обычно принято в вышеупомянутой англосаксонской, или, скажем, германо-скандинавской ментальности, а трех членную.Не вдаваясь здесь в тонкости лингвистики и структурной антропологии, можно заметить, что большая часть интеллектуальных продуктов, созданных англоязычными авторами – будь то художественные тексты, научные и психологические теории, программное обеспечение, техники переговоров, продаж, принятия решений и управленческие схемы – имеют, как правило, симметричную структуру, состоящую из кратного двум количества этапов или разделов.Характерные примеры тому – известная техника ведения переговоров СПИН, модель принятия решений ТОТЕ, психологические типологии Фрейда, Юнга, Маерс-Бригс, соционика, и многочисленные иные, регулярно присутствующие и на страницах методических пособий и учебников, в тренингах и рекомендуемых клиенту схемах работы, подходы и алгоритмы.Однако, при всей красоте подобных схем, решений и технологий, реальная практика и мониторинг отечественного применения и результативности ясно показывает, что в большинстве случаев, в отличие от соответствующей практики англоязычных стран, происходит спонтанное упрощение технологии на уровне рядового пользователя.При этом с несомненной регулярностью происходит сведение 4-х этапов, сторон и позиций к 3-м. Разумеется, осуществляется это обычно просто за счет игнорирования или пропуска какого-либо, случайно выбранного этапа или аспекта технологии, что, естественно, ведет к утрате контроля за результатом и потере качества.Характерно, что подобного рода процессы происходят и в близких нам по ментальности и структуре языка романских странах, или, скажем, в Индии. Так или иначе, привычная для нас глубинная трехпозиционная структура описания реальности дает о себе знать, на бессознательном уровне приводя к искажениям созданных людьми иной ментальности и языковой среды, технологий, теорий и практик, а так же к серьезным трудностям при их изучении. И виной этому отнюдь не лень или тупость ума….В основе технологии ОРД лежит сознательное использование естественного для нас троичного описания опыта, алгоритмов принятия решений и действия, что обеспечивает как ее эффективное и легкое изучение, так и простоту и удобство применения, и исключает саму возможность случайного искажения или упрощения пользователем. Практика применения Технология ОРД – Опыт, Решения, Действия, построена на модели цикла познавательной активности человека. Если на повседневно-бытовом уровне мы обычно полагаем, что можем своими действиями, словами или решениями воздействовать на поведение другого человека непосредственно, то на основе опыта, фактов, и описывающей их психологической теории, мы признаем, что дело обстоит иначе.Прежде чем человек совершит нужные нам, или просто хоть какие-нибудь, действия, его психика должна пройти несколько ключевых этапов. Первый из них – восприятие. На этом этапе, мы обычно способны более-менее контролировать ситуацию, однако, далее все радикально меняется.Следующие три этапа:1. Обращение к актуальному Опыту и выработка на его основе суждения,2. Обращение к механизмам принятия Решения по поводу суждения,3. Обращение к привычным механизмам Действия для реализации решения. Соответственно, если мы не только не контролируем происходящее на этих этапах, но даже и не подозреваем об их существовании, то, разумеется, совершенно не способны не только получить желаемый нам результат, но даже хоть мало-мальски достоверно спрогнозировать реакции и поступки человека.Если же мы хотим управлять ситуацией и получать именно те результаты, которые нами запланированы, то тут необходима технология, позволяющая не только понять происходящее на каждом этапе во внутреннем мире человека, но и точно направлять эти процессы в желаемую для нас сторону.Технология ОРД для этого включает в себя набор эффективных моделей, достоверно и с высокой точностью описывающих алгоритмы обработки опыта, принятия решения, и совершения действий человеком, организационными и управленческими структурами. Так же неотъемлемой ее частью является методика прояснения хода процессов еще до их инициации, и управления ими.Технология ОРД показана к применению не только в структурировании и оптимизации бизнес-процессов переговоров, продаж, или управлении персоналом. Поскольку она предоставляет надежные методы управления опытом, решениями и действиями человека, те же инструменты могут быть задействованы для изучения и полного раскрытия своего собственного глубинного потенциала и внутренних ресурсов. На этом основаны ее применения в теории и практике управления, принятия решений и системного мышления. Ее подход дает ключи к раскрытию творческих способностей, секретам техник долгосрочного стратегического планирования собственной жизни как интегрального проекта. Обеспечивает сознательный контроль применяющего на всех этапах процесса. Ведет к безопасному и стремительному и расширению пространства возможностей. Все это делает технологию ОРД мощным и востребованным интеллектуальным продуктом, отвечающим актуальным потребностям современного человека.Места обитанияИспользование в практике обучения и подготовки человека передовых направлений психологической науки, в том числе таких как интегральные технологии ОРД, в гармоничном сочетании с классическими подходами эффективно способствуют росту уверенности, активности и квалификации человека в выбранных им сферах работы и всем его бытие в целом.Создание и поддержание высокого уровня энергии, энтузиазма и радости от своего дела, навыков самомотивации и расширение зон комфорта, овладение навыками самостоятельной регулировки психоэмоциональных состояний, самопознание, развитие и совершенствование – необходимые условия успешного динамичного функционирования всякой личности и организации.За последнее столетие наука о человеке создала методы и технологии, способные быстро и радикально расширить круг его способностей, возможностей и качеств. Многие из этих открытий еще недавно были достоянием узкого круга специалистов. Сегодня прогрессивные методики, применявшихся ранее в психологической подготовке разведчиков, космонавтов, членов олимпийской сборной и высших должностных лиц государства, становятся доступны лицам и организациям, заинтересованным в ускоренном развитии и достижении высших результатов.Коучинг – комплексное развитие личности и организации, качеств, навыков и стратегий мышления, расширение поля восприятия и пространства возможностей, увеличение гибкости и пластичности сознания, повышение чувства внутреннего комфорта и благополучия, овладение техниками саморегуляции, влияния и управления, активизация творчества, формирование желаемого результата, конструирование алгоритмов его оптимального достижения и принятия решений. Бизнес-тренинги – оптимальное соединение современных методов подачи информации, освоения практических деловых навыков, с выстраиванием у сотрудников состояния внутренней заинтересованности и мастерства, уверенности в себе, успешности и удовольствия от своего дела, твердой нацеленности на сотрудничество и достижение поставленных целей. Тренинги личностного роста – запуск процессов самопознания и самореализации, развития личностных качеств и способностей. Расширение, переосмысление и реструктуризация жизненного опыта, изучение древнейших и современных методов и систем совершенствования тела и ума, содействие полному раскрытию человеческого потенциала. Тимбилдинг – построение команды, развитие слаженности и взаимодействия, разработка и внедрение корпоративной культуры, идеологии, ценностей и целей. Формирование стратегического виденья перспективы, приверженности и лояльности сотрудников. Изучение методов сотворчества и сотрудничества, построение каналов прохождения внутригрупповой информации, прямой и обратной связи. Формирование синергетических эффектов. Ассессмент – комплексная оценка компетенций, деловых, личностных, творческих и профессиональных качеств сотрудников и претендентов. Проведение конкурсов на руководящую должность, тестирование и составление психопрофилей. Консультирование по вопросам профориентации. Исследование психологического климата в коллективе и создание точек роста.Индивидуальные занятия позволяют подобрать упражнения, нагрузки и режим тренировки в соответствии с индивидуальными особенностями клиента, потребностями и рабочим графиком, обеспечить формирование параметров и достижение желаемых для него результатов с максимальным комфортом, вниманием и быстротой.Групповые занятия способствуют сплочению и развитию слаженности, взаимопонимания и командного духа в коллективе, являясь как прекрасным средством оздоровления, отдыха и восстановления сил сотрудников – так и командообразующим и интегрирующим фактором пробуждения синергетических эффектов совместного творчества.