Od autora: Firma „Growth Resources” zdigitalizowała proces biznesowy szkoleń i rozwijania umiejętności stosowanych w miejscu pracy, prowadzimy maratony online dla właścicieli, menedżerów i nowicjuszy w temacie „Zarządzanie personelem”. 35 wskazówek, jak szybko wyszukiwać i, co najważniejsze, znajdować odpowiednich kandydatów Artykuł – Svetlana Skovorodko, autorka „Online HR Marathon”, kierownik działu HR w firmie Firma konsultingowa „Zasoby wzrostu”. Personel jest potrzebny „na wczoraj” - jest to normalny okres przy ustalaniu zadania obsadzenia wakatu. Data rozmowy kwalifikacyjnej jest ustalana, powiedzmy, na pojutrze i kręcisz, jak chcesz, „bierz wyrzuć, odłóż” – 10 genialnych i idealnych kandydatów odpowiadających profilowi ​​stanowiska Historia zna legendarnych, pozornie szczęśliwych profesjonalistów, którzy potrafią przyciągać „bryłki” na sito, do czego podobne są działania profesjonalnych rekruterów przejścia maga. Które z Was jest ważne, aby poznać sekrety tego wszystkiego: szalików, asów w rękawie, zajęcy w kapeluszu, „fuck-tibi-dohs” i ceremonialnego strzyżenia uśmiechniętych dziewczyn. Chcesz poznać kulisy! sceny z zawodu, artykuł jest dla Ciebie?!? Kim więc jest rekruter, HeadHunter (headhunter), specjalista od zatrudniania utalentowanego cudu natury czy osoba, która poświęciła się niekończącym się szkoleniom. Poniżej krótkie triki, które to umożliwiają na pierwszy rzut oka banalne, ale to właśnie te drobnostki składają się na tajemnicę szybkiej i skutecznej selekcji: 1. Zapamiętaj szczegóły dotyczące kandydatów - powinno to stać się umiejętnością i automatyzmem. Poćwicz zapamiętywanie nie tylko swojego imienia i nazwiska, ale także uczelni, liczby żon, dzieci, stypendiów, miejsc pracy, szefów itp.2. Rób notatki na temat komunikacji, prezentacji, historii w trakcie i/lub po spotkaniu.3. Systematycznie, a nie od przypadku do przypadku - zapisuj najdrobniejsze szczegóły/fakty z historii interesujących Cię osób na Twój temat. 4. Wymyśl własny sposób przechowywania abstraktów o kandydatach, najlepiej w formie elektronicznej.5. Zapisz to i zapomnij!6. Trzeba pamiętać, ale masz porządek i wiesz, gdzie są potrzebne informacje.7. Zostaw sobie zaszyfrowane klucze, „kotwice”, dzięki którym zapamiętasz całą historię o osobie, jej życiu, a nawet zacytujesz najważniejsze. Przygotowując się do spotkania z kandydatem, z którym rozmawiałeś wiele lat temu, wyciągnij swoje pisemne punkty kontrolne i przynieś mu historię z pamięci wraz z garścią prawdziwych faktów, które zachowałeś z pytaniami pomostowymi dotyczącymi zmian w jego życiu?8 . Rekruter to mini FSB, ma karty dla wszystkich w archiwum. To, że pamiętasz najdrobniejsze szczegóły dotyczące setek kandydatów, zadziwia, zaskakuje, zachwyca!9. Uruchamia się efekt „wywiadu lekarskiego” – lekarz zawodowy, po otrzymaniu notatek z badania pacjenta, zapamięta pacjenta z wieloma szczegółami, choć wcześniej nie miał w rękach karty/historii choroby, nigdy nie pamiętał pacjenta.10. Wymagaj od podwładnych lub partnerów gromadzenia danych według jednego modelu.11. Zapytaj o inne „wyjątkowe” osoby z branży, w której pracuje kandydat, poproś siebie lub Ciebie o polecenie „liderów opinii” na rynku.12. Bądź bystry w komunikacji, zachowując przy tym profesjonalizm. Powinieneś też zostać zapamiętany z najlepszej strony.13. Bądź naprawdę przyjazny w swojej komunikacji.14. Okazuj prawdziwe zainteresowanie historiami ludzi, odpowiadaj na pytania podczas rozmów kwalifikacyjnych.15. Kiedy dzwonisz po raz pierwszy, naucz się mówić zimnym, oficjalnym tonem, sucho, oficjalnie, pewnie. Przestrzeganie etykiety telefonicznej dużych korporacji.16. Kiedy rozmówca zrozumie, że rozmowa jest poważna i oficjalna, dodaj spokojną uprzejmość i szacunek.17. Umawiając się na rozmowę kwalifikacyjną, poproś kandydata o powtórzenie umowy (data, miejsce, godzina spotkania, wymagania i warunki obecności)18. Przypomnij o rozmowie kwalifikacyjnej (wykonaj kolejny telefon lub SMS).19. Prawidłowo i niezwłocznie informuj uczestników o negatywnych wynikach rozmowy kwalifikacyjnej. Nie trzymaj ludzi w niepewności, nieznanym20. Przygotuj i skonfiguruj ludzi przed rozmową kwalifikacyjną, wspieraj ludzi! Pamiętasz, jak bardzo są zestresowani?.