Ostatnim razem http://bit.ly/1GLA6bD, posługując się modelem człowieka na tle globu, opowiadałem o tym, jak sobie radzić z właścicielem firmy, który objawia się przede wszystkim na poziomach: pola magnetycznego – marki osobistej, kory mózgowej – zachowania czy magmy – emocji. Teraz kolej na poziom podstawowy – esencję, wartości. Irvin Yalom w swojej książce „The Love Cure” pisze o czterech ponurych rzeczywistościach ludzkich: 1) nieuchronności śmierci każdego z nas i tych, których kochamy; 2) wolność kształtowania naszego życia tak, jak chcemy; 3) naszą egzystencjalną samotność i 4) brak jakiegokolwiek bezwarunkowego i oczywistego sensu życia. Niektórzy z nas żyją całe życie, starając się ich w ogóle nie zauważać. Przyczyniają się do tego wszelkiego rodzaju uzależnienia, takie jak alkohol. Ktoś, jak Dostojewski czy Tołstoj, wszystko realizuje i przez to przepracowuje, tworząc dzieła sztuki albo nie do końca sztukę... Na przykład zakładając własny biznes zauważyłem, że wielu właścicieli założyło biznes, zbliżając się do uświadomienia sobie swojej egzystencjalnej samotności . Kiedy całe znajome otoczenie jakimś cudem odeszło, zniknęło, straciło swoje dawne znaczenie. Może to być niewytłumaczalny proces wewnętrzny, przemyślenie na nowo swojej roli w rodzinie lub kryzysowa zmiana statusu społecznego/finansowego Przyszły założyciel firmy zaczyna czuć się zagubiony, odizolowany od wszystkich i wszystkiego. I wtedy pojawia się pomysł na oszczędzanie na nowy biznes. Samotność znika. Po pierwsze, założyciel firmy nie jest już sam, ale z pomysłem, który go napełnił. Po drugie, pomysł ten pozwala mu odważnie podchodzić do wybranych osób wokół siebie, dzielić się nią, prosić o radę, angażować się w dyskusję. Jeśli pierwszy etap cyklu życia firmy – Sprawdzenie zaangażowania założyciela – zakończy się sukcesem i zdecyduje się podjąć ryzyko, bierze odpowiedzialność za biznes, a za tych ludzi, którzy w niego uwierzyli, potem na ten pomysł (jak i na wiele innych, które się pojawiają) i na fuzję całego zespołu, firma przechodzi przez dwa etapy: Przetrwania i Wzrastania rynku Założyciel jest wyleczony z egzystencjalnej samotności, ale jest bliski odzyskania wolności i możliwości kształtowania swojego życia tak, jak chce (z takim a takim udziałem w rynku!). A ze świadomością wolności przychodzi świadomość odpowiedzialności za jej realizację. To w naturalnym toku rozwoju firmy wymaga przejścia do czwartego etapu – Zwiększanie zysków poprzez tworzenie granic, procesów biznesowych, przydzielanie ról, w ogóle formalizacja. W naturalnym toku rozwoju firmy założyciel nabiera pewności siebie aby miał pełną kontrolę nad biznesem, aby mógł swobodnie i odpowiedzialnie realizować swoje życzenia. Ale oczywista rentowność firmy dialektycznie prowadzi założyciela do uświadomienia sobie możliwości jego utraty lub rozwiązania, w tym z powodu własnej (choć wciąż hipotetycznej, ale nieuniknionej) śmierci. Wtedy, oczywiście, jeszcze większą rentowność firmy osiąga się poprzez przeprowadzkę do etapu piątego – Zwiększanie zysków przy kontrolowanym udziale w rynku – dzięki generowaniu i wdrażaniu nowych pomysłów biznesowych, zwłaszcza przy bardziej aktywnym zaangażowaniu w ten proces całej topowej drużyny i innych kluczowych pracowników biznesu i większą pewność, że biznes może istnieć i rozwijać się bez jego całkowitego zanurzenia się w nim. I tu staje przed pytaniem o sens – zarówno o sens własnego życia, jak i o sens stworzonego przez siebie biznesu oraz o sens dalszego istnienia tego biznesu, przy sprzyjającym biegu wydarzeń odnajduje sens dla siebie poza firmą. Czasem to znaczenie jest dla innych na tyle niezrozumiałe, że założyciel znów staje w obliczu egzystencjalnej samotności i „odradza się” w nowym biznesie, przedsięwzięciu, projekcie, hobby... O ile nie przeciągnie tego nowego znaczenia do istniejącej firmy. Co dzieje się w tym przypadku, a także w przypadku, gdy założyciel znajduje się na różnych etapach cyklu życia rozwoju.