De la autor: Am spus deja că Solution Focused Brief Therapy (Talk) este interesantă pentru că este practică, ecologică, utilă, economică, funcționează cu succes și este perfect aplicabilă în formatul de comunicare telefonică, forum, chat, sesiune Skype și corespondență prin e-mail, i.e. În condiții de comunicare limitată, vreau să vorbesc despre aplicarea acesteia în supervizare. Caracteristica cheie a metodei SFBT este abordarea de parteneriat - specialistul și clientul sunt interlocutori aici /consultantul sunt interlocutori! Sunt parteneri egali în studierea unei situații profesionale, în căutarea unei soluții la dificultățile apărute în timpul activității psihoterapeutice/consultatoare a clientului. Clientul și consultantul în metoda SFBT vorbesc despre viitorul clientului - și aceasta este și una dintre diferențele dintre. multe abordări în care accentul este pus pe trecutul clientului - originile problemelor actuale, care este analizată și trăită într-o formă diferită - cu sprijinul unui terapeut, care realizează un efect terapeutic. Psihoterapeutul/consultantul concentrat atrage atenția clientului asupra viitorului și vorbește cu acesta despre posibilitățile sale, scoțând astfel mantaua unui expert care emite judecăți cu privire la impactul experienței clientului asupra stării sale, trecând în postura unui interlocutor care poate fi interesat și clarifica, și se îndoiește, și încurajează și vorbește despre posibilitățile viitorului, care sunt vizibile și invizibile în acesta. În mod similar, în supraveghere, rolul de expert al supraveghetorului este adesea perceput în mod ambiguu - este adesea necesar și. util și la cerere. Și la fel de des, acest rol îl irită pe supravegheat. Adesea provoacă dependență. Confruntarea este la fel de comună. Să spunem doar că acest rol necesită precizia și caracterul adecvat al supraveghetorului. Consider că poziția interlocutorului satisface foarte mult nevoia supraveghetorului de a nu primi îndrumare și evaluare, ci de a studia cu atenție în comun aspectele complexe ale muncii consultantului și ale clientului, înțelegându-le și hotărând asupra acțiunilor, tacticilor ulterioare. si strategie. Și apoi concentrarea pe munca și căutarea viitoare, strângerea de resurse pentru a le realiza este complet justificată. soluție de probă nouă, implementare care poate schimba situația actuală. Cu alte cuvinte, într-o situație în care înainte a existat o stare de impas, acum există posibilitatea de a alege, și o alegere care este acceptabilă pentru persoana însuși, accesibilă acestuia și constructivă, care, desigur, afectează atât starea de spirit și disponibilitatea pentru implementarea acesteia În mod similar și în supraveghere sarcina este de a găsi o nouă viziune asupra situației clientului și a interacțiunii cu acesta, pentru a rezolva problema activității terapeutice adecvate pentru caz psihologul din SFBT este atras de scopuri, de căutarea resurselor și de o nouă înțelegere a situației, extinderea repertoriului comportamental, creșterea mijloacelor de atingere a scopurilor lor. Astfel, la finalul consultării, clientul pleacă cu o înțelegere a situației, parțial de el însuși, speranța de a schimba situația și experiența de interacțiune utilă, iar această experiență ia naștere de la prima consultare Progresul este ceea ce interesează SFBT terapeut și ceea ce își poate capta treptat interlocutorul – clientul SFBT. Nu este progresul care îl interesează pe psihoterapeut/consultant în supervizare? SFBT este un model atât de excelent de comunicare în care interlocutorii sunt interesați să rezolve problema clientului – asemănător cu modul în care se întâmplă acest lucru în supervizare. Celelalte materiale despre SFBT/CPC: Probleme și soluții ale PDA/ORCTPsihoterapie - pe termen scurt/pe termen lungPsihoterapie/consiliereFă cunoștință - acesta este PDA/SFBTDiscurs de psihoterapie centrat pe soluțiiConsiliere pozitivă pe termen scurt. Posibil și dincolo de instruire CCP Explicații în psihoterapie despre SFBT/CPC