Fra forfatteren: “Jeg tror at ordet “utvikling” er viktig for en forretningscoach som det mest grunnleggende elementet i en karriere: siden jeg bare kan utvikle meg selv. Jeg hjelper mine partnere og klienter på deres veier.» Elena Duyun Ved å ansette en person, inviterer du ham i hovedsak til å bli medlem av en stor bedriftsfamilie, for å dele deres synspunkter og tro på suksess. Arbeidsgiverens oppgave er ikke bare å finne en god ansatt, men også å beholde ham, og mye avhenger av førsteinntrykket Mange ledere tar feil på spørsmålet om å hilse på en person på den første arbeidsdagen og introdusere ham til teamet. Vi vet alle hva det vil si å gå feil fot. Enda verre, å starte den første dagen på en ny jobb på feil fot. Organiser den første dagen til en nyansatt riktig, så kobler han seg raskt på jobb og blir en del av teamet... Ikke la en ansatt vente en halvtime i butikken til du endelig er ledig og bestemme hvor du skal sende ham. Sørg for at de kompetente personene (mentor/veileder) får beskjed om at det kommer en ny medarbeider og vet hvem eller hvilken avdeling de må tildeles, og vet hva de skal gjøre på denne viktige første dagen. Personen skal føle seg som et likeverdig medlem av bedriften fra første stund Introduser den ansatte for teamet På den første arbeidsdagen, ta personen med rundt i butikken og introduser ham for så mange ansatte som mulig, forklar kort funksjonene og. oppgaver til den enkelte ansatte. Selvfølgelig vil han ikke huske alle første gang, men andre vil huske ham bedre og vil gjerne hjelpe når en person henvender seg til dem. Tildel umiddelbart en mentor slik at den nye medarbeideren vet hvem han kan henvende seg til når som helst med ethvert spørsmål. Utnevne en person som vil takle denne oppgaven godt. Ikke deleger dette til noen som har for mye arbeid å gjøre. En ansatt som for øyeblikket ikke er i best form, irritabel, umotivert, eller til og med planlegger å forlate selskapet snart, vil heller ikke være egnet for denne rollen. Det er best å tildele ansvaret til en mentor til en ansvarlig, kunnskapsrik, positiv person som har erfaring i denne saken. Forkort den første dagen hvis du trenger å fylle ut dokumenter dokumenter knyttet til hans eller henne er utfylt og signert. Hvis en ny ansatt den første dagen må gå til HR-avdelingen for å fylle ut dokumenter, forkort denne arbeidsdagen ved å informere den ansatte på forhånd. Haster, haster... Nødsituasjoner er vanlig i enhver bedrift, men dette er ikke det en grunn til å tette hull med en ny ansatt. Du bør ikke fengsle en person for presserende arbeid som ikke står i profilen hans bare fordi det er mye arbeid i butikken, og i mellomtiden utsette induksjonen til bedre tider (som er ukjent når de kommer). Fra første dag må en nyansatt begynne å utføre oppgaver som tilsvarer stillingen han kom til. Lunsj: en utmerket grunn til å bli med i teamet Naturligvis kan det hende at en nyansatt ikke har tid til å bli godt nok kjent med sine kolleger. en dag. Du bør ikke la en person forbli alene når andre ansatte deler seg opp i sine vanlige grupper og går til lunsj. Og enda mer for at han skulle bli helt glemt! Fortell oss hvor og hvordan du vanligvis spiser lunsj. Involver andre butikkmedarbeidere i samtalen og be dem ta med seg den nye kollegaen Avalanche of training Innføring i stillingen er en svært viktig prosess og bør være gjennomtenkt. Men du bør ikke gjøre det til en kontinuerlig strøm av informasjon, forklaringer og demonstrasjon av ferdighetene dine. Det er nødvendig å bestemme fritiden i arbeidsdagen, noe som gir den nyansatte muligheten til å oppsummere det han har lært og om nødvendig stille spørsmål til mentoren. Det er bedre å spre induksjonen over flere dager enn å prøve å passe den inn i en. Det endelige resultatet avhenger av hvor vellykket den ansattes første dag er.]