I artikkelen «Eierens eksistensielle utfordringer i ulike stadier av livssyklusen til bedriftsutvikling» http://bit.ly/1TFl7oN beskrev jeg hvordan forretningsutvikling hjelper eieren med å takle med fire dystre menneskelige realiteter (ifølge Irvin Yalom) og omvendt, sunt medeierskap med dem presser eieren til å utvikle virksomheten videre og videre Når utviklingen av virksomheten og eierens indre verden henger sammen, går alle prosesser harmonisk . Hvis bedriftseieren fortsetter å aktivt påvirke ledelsen, men prøver (bevisst eller oftere ubevisst): 1) å ikke bringe noe personlig inn i ledelsen (for eksempel å be toppledere om å ta sentrale beslutninger selv) eller 2) for å løse sine dype- setter personlige problemer ved siden av - i begge tilfeller tar den "livgivende energien" fra virksomheten - dette fører til det faktum at bedriftseieren blir sittende fast i visse ledelsestilnærminger og stiler, og virksomheten - på stadiet av umodenhet eller allerede aldrende I denne artikkelen vil vi ta for oss å sitte fast i de tre første stadiene av bedriftssyklusen: Testing av grunnleggerens forpliktelse, overlevelse og økende markedsandel. I det naturlige utviklingsforløpet er det på disse stadiene at bedriftseieren takler virkeligheten av eksistensiell ensomhet (for mer informasjon om denne og annen dyster menneskelig virkelighet, se artikkelen «Eierens eksistensielle utfordringer i ulike stadier av livet syklus av en bedrifts utvikling"). Opplevelsen av ensomhet og beskyttelse ved å smelte sammen Realiteten av eksistensiell ensomhet - dette handler ikke om mangel på kommunikasjon, men om en kollisjon med det faktum at uansett hvor nært forholdet ditt til noen er, du er på egen hånd i denne verden - isolert fra alt og alle Det første møtet med akutt isolasjon oppstår når du forlater livmoren. Livmoren gir oss fullstendig fusjon med det ytre miljøet, og gjør verden rundt oss og oss til en helhet. Ingen isolasjon, ingen grenser. Det gir ingen mening å snakke om ensomhet i det hele tatt. Og her, fra en verden hvor fosteret flyter nesten i vektløshet og, som ved et trolldom, automatisk mottar alt det trenger: næringsstoffer, oksygen, det, etter å ha passert fødselskanalen. befinner seg i en verden hvor den er avskåret fra ernæring (de kutter navlestrengen), eller til og med snur henne opp ned, slår henne og tar henne bort fra moren... Magien med å smelte sammen med verden forsvinner. Nå må vi overvinne grensene mellom oss og andre, på en eller annen måte signalisere behovene våre: Å skrike for å eliminere ubehag, smekke med leppene våre for å få mat, myse øynene fra det skarpe lyset for å skjule vinduet Ensomhet er isolasjon, et sammenstøt med grensene mellom oss og andre. Og hele livet, når ensomheten blir uutholdelig, ser vi etter sammenslåing Den enkleste måten å smelte sammen på er fysisk – klem – ro, trøst... Men bare for en stund. Som vi husker fra artikkelen "Eierens eksistensielle utfordringer i ulike stadier av livssyklusen til et selskaps utvikling", er et annet mulig alternativ å lage din egen virksomhet og gjøre den om til enten en forlengelse av din personlighet eller til din egen livmor , eller inn i en foreldrefamilie, der bedriftseieren er ubetinget elsket og akseptert for den han er. Han er på hesteryggen, han inspirerer alle med sin entreprenørskapside, hans ansatte idoliserer ham... Eller de gjør deg, eieren av virksomheten, til en baby... Tross alt er det bare babyer og spedbarn som tilfredsstiller deres alle innfall! Som i spøken: En overarbeidet sjef sender sin underordnede for å levere blomster til fødesykehuset til kona, som nettopp har født sønnen. Den underordnede kommer tilbake, sjefen spør: «Så? Hvem ser du ut som? - "Du er spyttebildet av deg," svarer den underordnede, "skallet, med rødt ansikt og roper hele tiden..." Fusjon i de første stadiene av selskapets livssyklus Faktisk, i de første stadiene av selskapets livssyklus, full involvering av grunnleggeren er nødvendig. Når han tester grunnleggerens forpliktelse, må han utrettelig forsvare ideen sin overfor potensielle partnere og samarbeidspartnere – snakke uten å stoppe. Og så - engasjer deg med alleaktuelle saker, inkludert en godt betalt jobb, hvis han har en, og dykke hodestups ned i elementene i en oppstart svare på kundeklager og raskt gjøre justeringer i selskapets arbeid. Du kan ikke drømme, du kan ikke slappe av... Når markedsandelen øker, er grunnleggeren av virksomheten den eneste som vet... nei, kanskje han ikke engang vet, men han føler hvor alt er skjer - alt er knyttet til ham - det er umulig å skille noen ledelsesfunksjon fra seg selv, du kan ikke overføre noe, du kan ikke delegere I det naturlige hendelsesforløpet hjelper en slik "fusjonsterapi" bedriftseieren virkeligheten av eksistensiell ensomhet. Han trøster seg med å se hvordan det "guddommelige solskinnet" han skinner på menneskene i organisasjonen umiddelbart omsettes til konkrete handlinger og resultater. Bedriftseieren begynner å bekymre seg mer om effektiviteten til virksomheten enn sin egen selvrealisering og tilfredsstillelse av hans behov for å bli akseptert og elsket i alle dets manifestasjoner. Bedriftseieren begynner å snakke om hvordan det ville være fint å etablere vanlig ledelse , og for ham å gå bort fra ledelsen. Men dessverre er det ikke nok å bare snakke. Hva hindrer ord i å bli til virkelige handlinger? Ulike grunner. For eksempel en krise i selskapets virksomhet. I denne situasjonen trenger bedriftseieren som regel bare å styrke sin fusjon med selskapet og gå over til enda mer manuell ledelse. Men når det ikke ser ut til å være noen objektive grunner for gradvis fjerning av bedriftseieren fra ledelsen, må de bli. sett etter i hans personlighet Et av alternativene er at han allerede er forsøkt å gå bort fra ledelsen på stadiene med å teste grunnleggerens forpliktelse, overlevelse eller øke markedsandelen. Naturligvis var det mislykket. Det var for tidlig. Etter å ha opplevd denne negative opplevelsen, erklærer han nå bare ønsket, men hans indre er redd for at det skal bli tilfredsstilt. Et annet alternativ, en dypere, er forbundet med hans tidligere opplevelse av svik, som førte til ensomhet, spesielt hos foreldrene. familie I flere lignende tilfeller, mens jeg jobbet med Som bedriftseiere, kom jeg over det samme scenariet. Et barn bor i en familie med mor og far, og av en eller annen grunn (å jobbe i utlandet, hvor det ikke var noen russiskspråklig skole ved ambassaden, eller en kraftig forverring av den økonomiske situasjonen i familien) blir gitt i "de feil hender" - slektninger, som han ikke har noen følelsesmessig forbindelse med (og aldri klarer å skape en), til en internatskole eller et barnehjem. Spesielt alvorlige følelsesmessige traumer oppstår i tilfeller der eieren av en virksomhet i barndommen, sammenlignet med søsknene hans, viste seg å være den mest avviste. Noen ganger fører det til de samme opplevelsene å forlate farens familie, spesielt hvis moren viser seg å være for opptatt. med karrieren hennes (eller til og med bare tjene penger) eller arrangementet (oftest ikke særlig vellykket) av hans personlige liv. Med en slik traumatisk barndomsopplevelse gjentas episoder av svik i voksenlivet - både med forretningspartnere og personlige partnere , stoler bedriftseieren bare på de han føler seg sammen med, som umiddelbart (om enn ofte ikke effektivt og effektivt, og uten fordel for virksomheten) reagerer på hans ord og handlinger. Slik unnslipper han redselen til mulig eksistensiell ensomhet... og hindrer selskapet i å gå over til fasen Økende fortjeneste for en bedriftseier. med virkeligheten av eksistensiell ensomhet og har et for lavt nivå av tillit til andre og til verden generelt La oss huske at bak alle disse tegnene er eierens (oftest ubevisste) behov for å ødelegge eventuelle grenser og oppnå en absolutt? psykologisk fusjon med alt og alt. — Med meg selv, selvfølgelig, i hovedrollen. Og, jeg skal si det rett ut, i rollen som en baby, som "alle og enhver" gleder seg til å viske ut grenser.