Fra forfatteren: publisert på nettstedet Jeg har drevet forretninger i tjue år. For meg er dette et kjent og forståelig område av livet. Alt var lett for meg der. Når det gjelder familieforhold, følte jeg meg som en fullstendig amatør i lang tid. Alt måtte læres for første gang. Det er visse mønstre i livet og i virksomheten, noe som betyr at de også bør være i familien. Jeg ønsket å tegne en analogi for å forstå et ukjent område av livet gjennom et område av livet som jeg kjente. Hva har familie og bedrift til felles? Familien kan godt kalles et joint venture. Det er to grunnleggere. Og hver av dem har sin egen innsats. Hva er du villig til å bidra med til den autoriserte kapitalen? Vi skal ikke snakke om materiell rikdom nå. Jeg snakker om kjærlighet, respekt, takknemlighet, energi, ønsket om å bry seg, ta ansvar, etc. I virksomheten diskuteres disse problemene først, og hvis interessene ikke faller sammen, fortsetter søket etter partnere i henhold til de nødvendige parameterne. Familien registrerer først ekteskapet uten å diskutere de lovpålagte dokumentene. Alle sitter igjen med sin egen illusjon om foretaksmodell, form, bidrag osv. Forretninger begynner med et mål. Hvis en virksomhet ikke har en hensikt, vil den ikke vare lenge. Hvis målet er valgt feil, for eksempel å tjene penger, er sjansene for en slik virksomhet også små. Hvor mange familier har du møtt der ektemannen og kona diskuterer målene sine i detalj før de registrerer ekteskapet? Har de funnet ut deres syn på livets hovedspørsmål: livsverdier, livsmål, antall barn, oppdragelse av barn, holdning til materiell rikdom, deres forventninger fra familien og fra partneren og mange andre. ellers vil du tape penger. Du må også lære å bygge relasjoner, ellers vil du miste familien din. Hva er viktigere: bedrift eller familie For det første krever en bedrift investeringer: penger, tid, kunnskap, energi. I min første virksomhet brukte vi bare tre år på å investere. Bare 3 år senere dukket det første overskuddet opp. For å få resultater i familien må du også investere: tid, kjærlighet, oppmerksomhet, omsorg, tålmodighet, aksept, tilgivelse. Når selskapet utvikler og skaper et nettverk av datterselskaper (og familiebedrifter), kan du høste fruktene av arbeidet ditt ved å gjøre kreativitet for sjelen. Dette gjelder både for forretninger og familier I forretninger, i familien og på andre områder av livet gjelder Pareto-regelen: for å oppnå 20 % av resultatet, må du bruke 80 % av energien, deretter de resterende 80 %. av resultatet krever kun 20 % av ressursene. Uten å kjenne til denne regelen, kan du forlate målet ditt ved den minste vanskelighet. Business og familie har sine egne utviklingsstadier. Med anskaffelse av erfaring vil den innledende fasen av virksomheten med dens emosjonalitet, forventninger, drømmer og feil aldri bli gjentatt. Ville en klok leder ønske å gå tilbake til fortiden og gi opp uvurderlig erfaring som gir tillit? Så den romantiske perioden med familieforhold beveger seg inn i en annen, mer moden og klok fase. Disse periodene kan ikke sammenlignes, de er for forskjellige og det er ikke noe kriterium for sammenligning. Jeg syntes synd på en kvinne på Balzacs alder, som etter et og et halvt års forhold til en mann, fortsatte mentalt tilbake til bekjentskapsperioden og igjen og igjen opplevde det følelsesmessige oppsvinget, og prøvde å gjenoppleve følelsen de levde. der. Hver periode, så vel som hver årstid, har sin egen unike sjarm. Er det mulig å sammenligne spontaniteten til en jente og visdommen til en moden kvinne? Så er det verdt å bekymre seg for slutten av romantikken som er iboende i bekjentskapsperioden? Kanskje det er bedre å finne "profitt" på dette stadiet av forholdet. I næringslivet er det en lagånd født av et felles mål? Ved feil søkes alltid en ny mulighet, og enhver fiasko forener oss enda mer på veien mot målet. Til dette formålet avholdes planleggingsmøter, analyser av feil gjort, og idédugnad for å finne nye løsninger. Kan noen forestille seg en scene i næringslivet der, ved den minste uenighet, alle sprer seg til forskjellige kontorer og ikke snakker med hverandre før neste betaling av skatter