Od autora: Zaczynam publikować fragmenty książki „Charyzmatyczny lider. Skuteczny coaching marki na każdą okazję”. Widać wyraźnie, że szefowie są dla wielu bardzo istotną i pożądaną grupą docelową. Wprowadzimy je zatem do typologii przywództwa. W relacji można wyróżnić główne typy: styl przywództwa – motywacja i kompetencje zespołu. Przełożony działa w interesie biznesu, ignorując „ludzkie” relacje z zespołem. Umacnia się na swoim stanowisku, troszczy się o utrzymanie swojej władzy, a jego komunikaty są jednostronne. Uważa, że ​​pracownicy nie mają ani chęci, ani umiejętności, aby dobrze pracować. Tłumi sprzeciw, lubi dawać „wartościowe instrukcje”. W ekstremalnych sytuacjach lub projektach ten styl może być skuteczny, jednak na dłuższą metę prowadzi do buntu podwładnych i różnego rodzaju sabotażu. Mastermind również jest nastawiony na zarządzanie procesami biznesowymi, jednak w przeciwieństwie do Nadzorcy ważny jest dla niego feedback. Stara się nie na siłę, ale przekonać, zniewolić, „sprzedać” swoje pomysły zespołowi, dodając do tego emocjonalnego otuchy. Uważa, że ​​pracownicy są dość kompetentni, ale brakuje im motywacji i chęci do pracy, bo nie widzą wszystkich korzyści płynących z projektu lub boją się popełniać błędy. Osoba sympatyczna postrzega pracowników jako zmotywowany zespół, któremu brakuje wiedzy, czyli tak trzeba z nimi pracować ramię w ramię, uczestniczyć w przygotowaniu rozwiązań biznesowych i wspólnie je wdrażać. W trakcie pracy taki lider szkoli swoich pracowników. Ale żeby taki styl zarządzania musiał posiadać wysoki poziom kompetencji, często przewyższający wyszkolenie swoich podwładnych. Delegator ufa zespołowi, uważa pracowników za profesjonalistów i pasjonatów, mistrzów w swoim rzemiośle. Często przyznaje, że ich poziom kompetencji jest wyższy od jego, istnieje chęć i gotowość do samodzielnej pracy. Oznacza to, że nie ma potrzeby stać nad ich duszami i wydawać instrukcji i instrukcji. Sami sobie z tym radzą. Można także rozróżnić typy pośrednie, biorąc pod uwagę biografię i charakter. Relacje są ważne dla opiekuńczej osoby, dla której czasami może nawet poświęcić interesy biznesu. Dobiera swój zespół kierując się osobistymi sympatiami i stara się utrzymywać przyjazne relacje ze wszystkimi. Za wszelką cenę stara się łagodzić konflikty i jest miłośnikiem kompromisów. Słabo kontroluje pracę podwładnych, co zmniejsza poziom odpowiedzialności i staranności. Menedżer finalizujący formalizuje pracę, ściśle przestrzega poleceń i poleceń przełożonych, stara się nie rozpoczynać nowych projektów, unika ryzyka i konfliktów. Odsunięty od odpowiedzialności. Inicjatywy pracownicze ulegają spowolnieniu. Przecież ze względu na wiek lub rozczarowanie wkrótce opuści swoje stanowisko i chce pracować spokojnie, bez niespodzianek i kłopotów. Zdarza się jednak, że w końcu zaczyna odrabiać straty za wszystkie swoje żale i ograniczenia i, w zależności od powodu odejścia, mści się albo na swoich przełożonych, albo na podwładnych. Protegowany zrobił karierę służąc mistrzowi, który pociągnął go za sobą jego. Jest arogancki, arogancki, słabo wykształcony, głupi, tchórzliwy i boi się odpowiedzialności. Uwielbia nieumiarkowane pochlebstwa i prezenty. Ale będzie szanował wysokie koneksje swoich podwładnych. Szczęśliwy dostał się na szczyt szybko i przez przypadek. Nie lubi pochlebstw, boi się podstępu. Chce pracować z kompetentnymi pracownikami. W głębi serca nie wierzy, że zasłużenie zajmuje to miejsce i dopiero po dokonaniu przełomu produkcyjnego, zrodzeniu i wdrożeniu ciekawego pomysłu, uspokaja się i zyskuje pewność siebie. Frywolne, improwizowane. Potrafi być szlachetny, ale częściej jest cyniczny i podły. Czuje się wybrana, ale stara się tego nie okazywać, udając swojego chłopaka. Jeśli jest jeszcze młody i ma wpływowego rodzica, postrzega to miejsce jako tymczasowy i krótkotrwały etap kariery. Nie cierpi z powodu kompetencji i odpowiedzialności. Tacy ludzie skutecznie przywiązują się do takich ludzi, chroniąc go przed zmartwieniami i pracą. Funkcjonariusz karny trafił za karę na miejsce szefa. Nie chce dotrzeć do sedna sprawy/