Zawsze łatwo było mi zbudować karierę, na początku myślałam, że to po prostu szczęście. Kiedy sam zostałem menadżerem i zacząłem rekrutować pracowników, zrozumiałem, że to nie tylko kwestia szczęścia. Często pewne przekonania lub cechy psychologiczne uniemożliwiają człowiekowi zbudowanie wymarzonej kariery. Postaram się podzielić swoimi spostrzeżeniami na temat „Kariera” na swoim blogu, mam nadzieję, że przydadzą się początkującym karierowiczom. Czy znasz tę myśl: pracuję od sześciu miesięcy (rok) i nadal nie widać rozwoju kariery, prawdopodobnie muszę zmienić pracę. Pierwszym błędem jest chęć szybkiego zbudowania kariery. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej z pracownikiem bez doświadczenia zawodowego czasem można usłyszeć pytanie „Jakiego awansu mogę się spodziewać za 6 miesięcy?” Po kilku nieudanych przykładach po prostu przestałem zatrudniać takie osoby. Dlaczego? Ponieważ pochodząc z instytutu lub z innej dziedziny działalności, nie da się w krótkim czasie przestudiować całego procesu pracy na tyle, aby stać się profesjonalistą, lepszym niż ci koledzy, którzy już pracują na podobnych stanowiskach. Możesz spojrzeć na sytuację przeciwieństwo. Powiedzmy, że ja jako menadżer awansuję nowego pracownika, którego starsi koledzy w zasadzie nauczyli go pracować przez te 6 miesięcy i kierując się tą logiką, powinienem też jego awansować. Jeśli awansujesz wszystkich pracowników co 6 miesięcy, to za 2-3 lata wszyscy powinni zostać menedżerami. I prawdopodobnie nawet przez moich menedżerów Oczekiwanie, że za dwa lub trzy lata możesz zostać wielkim szefem, jest lekkomyślne. W Rosji, inaczej niż na Zachodzie, karierę można zbudować stosunkowo szybko w ciągu 7–10 lat, a nie 20–30 lat. Aby Twoja kariera rozwijała się szybciej, lepiej skupić się na korzyściach dla organizacji z Twoją pracą; jest to bardziej cenione podczas rozmowy kwalifikacyjnej niż oczekiwania kandydata. Ciąg dalszy nastąpi...