Fra forfatteren: Artikkelen er skrevet for magasinet "Business and Power". 2013. Denne artikkelen kan begynne med en beskrivelse av hvem en moderne leder er, hvilke egenskaper han bør ha, dele dem inn i to grupper, beskrive dem, gi uttrykk for hva den viktigste psykologiske kvaliteten er, og så videre. Men alt dette er allerede beskrevet i en eller annen litteratur, lest av mange, og er selvfølgelig relatert til lederens virkelighet, men som de sier: "Ingenting kan forbedres uten å endre seg." La oss prøve å se på en leders personlighet fra en annen vinkel. Hvordan bør en moderne leder være? om hans virksomhet og faglige kvaliteter Sannsynligvis dette Spørsmålet kan besvares på forskjellige måter, men for ledere på alle nivåer er det nødvendig: ​​1. besitte vertikale ledelsesevner basert på tre pilarer - planlegging, organisering, kontroll 2. kunne bygge relasjoner med underordnede, partnere, kunder og de som er interessert i virksomhetens aktiviteter 3. bygge effektive arbeidsrelasjoner. ha to kommunikasjonsevner: evnen til å lytte og evnen til å snakke slik at du blir forstått 5. forstå hva han vil, for hvem, og se de eksisterende nisjer av behov 6. ha en visjon og en spesifikk representasjon av noen av målene 7. forståelse for dine krefter og ansvar for dine handlinger 8. evnen til å underordne deg oppgaven 9. tro på suksessen til virksomheten din vi vil begrense oss til ti punkter (de som ønsker kan fortsette). La oss nå se på lederen ikke som en som er tynget av behov, men som en person som er i stand til å arbeide for en bærekraftig utvikling av selskapet gjennom personlige endringer. Faktisk, i tillegg til følelsen av å være på arbeidsplassen, forventer lederen også muligheten til å utvikle seg, og her snakker vi ikke bare om faglig utvikling, men også om personlig utvikling. Tross alt, ved å jobbe for å utvikle og forbedre sin personlighet, jobber en leder faktisk for en bærekraftig utvikling av selskapet. Det er lett for Ivan Petrovich - han kommuniserer lett med folk. Og Anna Genadyevna var heldig med karrieren. Og jeg prøver her, jeg legger så mye innsats i det.» Når vi sammenligner oss med andre ledere, tilskriver vi ofte noens prestasjoner den "riktige" karakteren eller enkel flaks. Og vi tror at det er noe i vår personlighet som leder som hindrer oss i å oppnå suksess. Faktisk skiller vellykkede mennesker seg fra mislykkede mennesker bare i mengden innsats de legger ned, men legger ned med glede og det samme settet med feil som alle andre, som de riktige konklusjonene ble trukket fra, samt evnen til å jobbe med seg selv, forbedre deres karaktertrekk, personlighetstrekk og profesjonelt nivå. Enkelt sagt er en moderne leder en person med høy ytelse som stadig vokser og forbedrer seg. Og du bestemmer deg for at veien din er selvutvikling eller selvforbedring, som du foretrekker. Selvutvikling er drømmen for mange mennesker og en nødvendighet for ledere. Som Steve Jobs sa, ta et skritt og veien vil dukke opp av seg selv, og han sa det ikke bare, men beviste det også for hele verden ved sitt eksempel. Ønsket om å utvikle seg er iboende i alt levende. Enten utvikler vi oss eller råtner. Eller, noen ganger etter å ha lagt ned mye innsats, havner vi igjen på feil sted. Selvutvikling er et nytt skritt, og ved å justere ens egenskaper til det bedre, vil en leder være i stand til å gjøre en vellykket karriere ikke bare for seg selv, men også for selskapet. Å endre, bryte og gjøre om er som det verste av det verste Her er en viktig plass gitt til kampen mot eksisterende stereotypier. Du kan slutte å være en praktisk leder! Vær deg selv! Tross alt er det å forstå ens egen individualitet grunnlaget for personlig effektivitet, noe som hjelper en leder med å oppnå stor suksess i sine aktiviteter, mens han bruker minst mulig ressurser -en ferdighet som anses som grunnlaget for suksess Selvfølgelig er det mye mer behagelig å "forbedre" noen eller noe, men det er bedre å velge veien til selvforbedring - det vil si i henhold til definisjonen av D. Ushakovs. forklarende ordbok, bevisst utvikling av positive egenskaper, ferdigheter og evner Skape noe nytt.1.Utgangspunktet for selvforbedring er bevissthet om behovet for endring.2.Hvis en lignende tanke har sneket seg inn i hodet ditt, kan du gjerne. gå videre til neste trinn - introspeksjon: prøv å observere "utenfra" dine handlinger, gjerninger og følelsesmessige reaksjoner; sammenlign deg selv med andre, finn ut hvordan du skiller deg fra de du anser som mer vellykkede 3. Nå som du kjenner dine styrker og svakheter, er det på tide å bestemme deg for hva du vil oppnå. Det vil si at du trenger et reelt, målbart mål. Og dette kan være alt fra det enkleste til det store målet å leve livet ikke forgjeves, ikke bli forlatt, og så videre. Og det har de alle rett til å være. Det er viktig at dette målet varmer sjelen. Og det var virkelig ditt.4.Men hvis du virkelig bestemmer deg for å endre ditt vanlige liv, lær deg uvanlige handlinger, utvikler en positiv holdning til livet og finn de som vil støtte deg underveis. Og føl lykken ved å gå videre!» og med dem selskapet - en manglende vilje til å endre seg eller ta risiko eller få det tilhørende bryderiet. Motvilje mot endring er typisk også blant toppledelsen på grunn av ønsket om å bevare det de har, for ikke å snakke om de ansatte. Vanligvis viser det seg å være for sent: enten har klienten reist til konkurrenter, eller lønnsomme leverandører har funnet andre kjøpere osv. Hvis du trenger å motivere folk til å gjøre endringer som du skal gjennomføre (ved hjelp av selvforbedring), la dem forstå at det er bedre å endre enn ikke å endre. Gjør det klart og forklarlig for dem, for de fleste er redde for å endre seg, spesielt hvis de også har ansvar. For å lede mennesker må du ta mer ansvar. I dag brukes mye tid til endrings- og fornyelsesprosesser i selskaper, men utviklingen av et selskap kan ikke skje uten utvikling av bevisstheten til menneskene som er inkludert i den. Hvis ledere ikke engasjerer seg i endrings- og utviklingsprosessene i seg selv, kan ikke noe vesentlig gjøres i selskapet. Av alle ledelsesprosesser er den viktigste prosessen med å finne eller ta beslutninger. Det er beslutningene som setter bevegelsesvektoren som selskapet beveger seg i, det er lederen som former selskapets individualitet og utseende. Bedrifter er tvunget til å endre seg for å møte stadig skiftende krav og forbli levedyktige. Ellers vil de bli skviset ut av selskaper som er mer kapable til endrings- og fornyelsesprosesser. Men vi vet at stabilitet og selvtillit i vår tid er relative begreper. Hvis en leder forandrer seg og utvikler seg (gjennom selvforbedring eller selvutvikling), så må selskapet selv endre seg, og vice versa av markedskonkurranse i dag betyr å skape muligheter for utvikling og implementering av personlige ressurser og samarbeidspotensial, som et resultat av at det er en vilje til å akseptere ideen om behovet for nye lederegenskaper i de reelle behovene til nye ganger Bryte grensene for standarder Folk prøver vanligvis å unngå uforutsigbarhet hvis mulig. Bedrifter lager i økende grad systemstandarder, kunder forventer servicestandarder, og ledere og ansatte blir veiledet av standardinstruksjoner. Selvfølgelig kan de installeres for nesten alle områder av livet. Hva kan dette føre til? For eksempel til det faktum at informasjonen som tilbys vil gå foran vår egen erfaring. For eksempel til det faktum at vi ikke vil eller kan gifte oss med vår