От автора: Принципы построения многомерных "живых" инновационных производствРассмотрены практически работающие и эффективные принципы проектирования "живых" инновационных производств для бизнеса в сравнении с аналогичными принципами, принятыми на Западе и в Японии. Utgave 12/03 av magasinet 'Management and Personnel...||||Fra forfatteren: Prinsipper for å bygge flerdimensjonal "levende" innovativ produksjon. Praktiske og effektive prinsipper for utforming av "levende" innovativ produksjon for næringslivet vurderes i sammenligning med lignende prinsipper vedtatt i Vesten og i Japan. Описана инновационная методика "Живой знак", представляющая собой метод создания новых технических, конструкторских и дизайнерских решений для создания бизнес-продукта как синтеза творческого мышления и деятельности специальной команды.Ключевые слова: бизнес-продукт, инновационная деятельность, проектирование производства, техника, конструирование, дизайн, соционика, креатив.В Ижевске есть много таких вещей, которые не обладают других городов!(обращение к XIX Международной конференции по соционике)Истина всегда впереди!Прошлый опыт – не мера истины, а только ключ к двери, за которой она находится.Цель создает человека и его реальность.ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МНОГОМЕРНЫХ «ЖИВЫХ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ. Den innovative metodikken "Living Sign" er beskrevet, som er en metode for å skape nye tekniske, tekniske og designløsninger for å skape et forretningsprodukt som en syntese av kreativ tenkning og aktivitetene til et spesielt team. Stikkord: forretningsprodukt, innovasjon, produksjonsdesign, teknologi, design, socionics, kreativitet har mange ting som andre byer ikke har (adresse til XIX International Conference on Socionics) Sannheten er alltid foran kun nøkkelen til døren bak som den er plassert. Målet skaper en person og hans virkelighet. Уважаемые господа! Kjære Sirs! Мой доклад я посвящаю практическому опыту внедрения инновационной с нашей точки зрения бизнес-системы, ее целям (пускай даже предполагаемым), ее функционированию, а главное получаемому применяя ее продукту.ЧТО?: Любая новая бизнес система, которая выходит на рынок имеет свои проявленные или непроявленные признаки, которые направлены, на обозначения себя в той общественной модели, в которой развивается это действующая бизнес система.Анализируя западные и восточные принципы построения действующих (принятых) систем, мы пришли к выводу, что можно построить жизненную многомерную организацию людей под выполнения поставленной задачи бизнеса, руководствуясь принципами функционирования. Jeg dedikerer min rapport til den praktiske erfaringen med å implementere et innovativt forretningssystem fra vårt synspunkt, dets mål (selv antatte), dets funksjon og viktigst av alt produktet oppnådd ved å bruke det. HVA?: Ethvert nytt forretningssystem som kommer inn markedet har sine egne manifestasjoner eller umanifesterte tegn som er rettet mot å identifisere seg selv i den sosiale modellen som dette nåværende forretningssystemet utvikler seg i. Ved å analysere de vestlige og østlige prinsippene for å bygge eksisterende (aksepterte) systemer, kom vi til den konklusjonen at det er det mulig å bygge en viktig flerdimensjonal organisasjon av mennesker for å utføre oppgaven virksomhet, styrt av prinsippene for drift. Вот некоторые из этих принципов.Для большей наглядности эти принципы предложены в сравнении уже принятыми.Принципы проектирования «живых» инновационных производств для бизнеса Западные принципы проектирования производств для бизнеса Японские принципы проектирования производств для бизнеса[align=right">Основная цель 1. Становление и осознанное саморазвитие модели бизнеса, как многомерной саморазвивающейся бизнес системы. Такая система создает оптимальные условия для развития индивидуальности каждого, которые превращаются в необходимый момент творческой деятельности системы в целом. 1. Обеспечение синхронизации выполняемых операций. 1. Гибкость производства. Her er noen av disse prinsippene For større klarhet er disse prinsippene foreslått i sammenligning med de som allerede er akseptert Prinsipper for å designe "levende" innovativ produksjon for næringslivet. ">Hovedmål 1. Dannelse og bevisst selvutvikling av forretningsmodellen som et flerdimensjonalt selvutviklende forretningssystem. Et slikt system skaper optimale forutsetninger for utvikling av hver persons individualitet, som blir til et nødvendig øyeblikk av kreativ aktivitet av systemet som helhet 1. Sikre synkronisering av utførte operasjoner.eliminere flaskehalser. Den er designet av sosioniske psykologer, og tar hensyn til overføringen av kjernekonseptet (strategiske mål, forretningsoppdrag, bedriftens image og ledelsesfilosofi) gjennom systemet med etablering av et spesielt verdifelt for teammedlemmer. 6. Designet av spesialister. 6. Designet under veiledning av håndverkere. Den er utformet under hensyntagen til utviklingen av spesielle standarder, kriterier, inkludert økonomiske, "vurderingsstandarder" for alle vesentlige forvaltningsobjekter, for å oppnå oppgavene systemet står overfor. For å løse problemer med produktkvalitet eller "teknisk løsning", overholdes det tildelte (avtalte) tidsintervallet. 7. Designet for en konstant utgivelseshastighet. Kvalitetsproblemet løses utenfor produksjonslinjen. 7. Det er mulig å bremse utgivelseshastigheten for å løse kvalitetsproblemet og øke hastigheten med stabil kvalitet8. Nodal monteringssystem basert på treklanger, kvartetter, ringer m.m. – spesialiserte mikrogrupper for oppgaven. 8. Lineære eller I-formede linjer. 8. U-formede eller parallelle linjer. Informasjonsstruktur9. Informasjonssirkulasjon, filtersystem, hjelpesammendragsmatriser for erfaring. 9. Fortrinnsvis transportørmetode for tilførsel av materialer. 9. Nærhet til arbeidsplasser og eliminering av transportører 10. Spesiell opplæring av mennesker i gruppeinteraksjon og taktisk og operasjonell manøvrering (korrigering av individuelle og gruppestereotyper, feilsøking av systemet som et forretningsprodukt, øke effektiviteten ved å fylle EPC og omfordele ressurser). 10. Kjøpe supermaskiner og prøve å holde dem opptatt. 10. Kjøp (produksjon) av små maskiner, øke antallet etter behov. Det brukes til å skape og forbedre valg som er optimale for sammenhengen i forretningsmodeller, og for å oppnå forretningsprodukter med overførte gruppeubevisste egenskaper. 11. Brukes ved arbeidskrevende montering av ferdige produkter. 11. Brukes også i kapitalkrevende eller mellommontering, samt produksjon av deler. Hastigheten til å endre forretningsmodeller, evnen til å distribuere ens innflytelse og etablere interaksjon med "forretningspartnere." 12. Blandet produksjon av ulike modeller med samme arbeidsintensitet. 12. Produksjon av homogene modeller selv under mellommontering og produksjon av deler. Dette er ikke alle kriteriene vi som utviklere har lagt vekt på. Mange kriterier dukket opp med ytterligere forbedring av forretningssystemet. Hva er en slik forretningsmodell satt opp for Bevisst aksept av den utpekte "profit sonen" av virksomheten. , det vil si ikke profitt av gjennomsnittlig størrelse, ikke profitt som følge av sykliske inflasjonsprosesser og ikke kortsiktige profitt, men bærekraftig og svært høy profitt 3.1.1 Profittsonen er et sted (den kan være virtuell) hvor Selskapets pulserende "høye" fortjeneste er skapt For dette, mener vi at det er nødvendig og tilstrekkelig: a) Å overvinne standardtenkning Gjennom: • Dens evne til å gi bærekraftig forutsigbar ytelse gjennom hele forretningssyklusen. som en idé); virksomheten.c) Kundefokusert tenkning er reell på bekostning av (CAP);• Ta bokstavelig talt den strategiske essensen til forbrukeren, ved å legge ned bevisste normer i den;• Handle uansett hva, i henhold til "aksepterte ruter";• Gjør passende investeringer for å møte den aksepterte søknaden.d) Oppretting og vedlikehold av unike arbeidsgrupper, mekanismer, programmer og metoder som lar deg skape høy lønnsomhet, vesentlig over det vanlige Gjennom:• Rask og profesjonell (systematisk) utviklingantall medarbeidere og ansatte, berettigede og rasjonelle forretningsmodeller som samsvarer med dagens (utviklende) situasjon i virksomheten, som bidrar til å bringe selskapet inn i resultatsonen. Hvilket produkt og hvordan produserer jeg dette spørsmålet? enhver mulig måte bevisst (målrettet) manifestere og sikre med maskinvare gjennom en person og hans gruppetilstandsmatrise. Ved å handle ganske bevisst og være bevisst på oss selv, sier vi: “Dette SPØRSMÅLET? er enorm, og derfor later vi ikke til å ha uttømmende formler. Vi som forskere kan ennå ikke svare på hvorfor vi trenger dette, men... Hvor mange mennesker lever i drømmer; ikke Manilov-lignende drømmer om ekte, nyttige, interessante, helt nye ting. Hvor mange mennesker liker drømmer, trøster seg selv eller rettferdiggjør sin eksistens med dem. De drømmer, de drømmer – men! – uskrevne romaner – finnes ikke! Uskapte – i metall, plast og gummi – maskiner finnes ikke! Ikke en utformet ting, den unike linjen som du så en gang, plutselig i fantasien din - og dette bildet levde i sjelen din, bekreftet deg og støttet deg i vanskelige øyeblikk - og det eksisterer heller ikke! Det er ingen av dem! De eksisterer ikke fordi du ikke har laget dem. Det som rettferdiggjør livet vårt er handlinger. Det som produseres, bearbeides, skapes ved handling. En handling som resulterer i noe nytt. Nå litt om produktene til et slikt forretningssystem. Du kan lett forstå skiltet Når du kommer det nærmere, vil du oppdage en hel rekke menneskelige følelser, retninger for aktivitet, ansvar for beslutningen som er tatt, ønsker og muligheter .1.1 LIVING SIGNInnovativ metodikk "Living Sign": representerer er en metode for å skape nye tekniske, ingeniør- og designløsninger for å skape et forretningsprodukt, som en syntese av kreativ tenkning og aktivitetene til et spesielt team i sitt arbeid, som tar hensyn til både individuelle og gruppeegenskaper til en person, som hjelper en organisasjon med å spare tid og krefter når de skaper bedriftsstandarder og gjenstander i hverdagen, og sikrer en verdig fremtid for kundens løsningsprosjekt. Innledende bemerkninger: • Det siste tiåret har avslørt tilstedeværelsen av realiteter i livene våre, som noen ganger er lettere å kalle uvirkelige eller irrasjonelle, selv om de ofte er betingelsene for en normal utvikling av nettopp dette livet. • Hva er forskjellen mellom Living Sign-metodikken og andre design- eller andre programmer. Living Sign-teknikken åpner mulighetene for innovativ design. Det gjør design relevant, friskt og uforutsigbart, flytter profesjonen fremover og utvider dens grenser. Innovativ metodikk «Living Sign»: • er en metode som brukes til å skape nye tekniske og konstruktive og designmessige løsninger, samt å skape en spesiell «atmosfære for. oppnå suksess». • Hele «fødselsprosedyren» i henhold til «Living Sign»-programmet foregår under forhold med spesielt teamarbeid og en atmosfære av kreativ tenkning. En slik atmosfære hjelper utvikleren til å oversette de ubevisste ønskene og personlige initiativene til individuelle medlemmer av kundens team til bevisste, avgjørende handlinger fra bedriften som helhet, og sikre det ønskede målet i strukturen til landemerkeløsningen. • Teknikken er anvendelig i enhver virksomhet, både når du lager bedriftsstandarder for bedriften og husholdningsartikler som sikrer anstendig utvikling - fra produksjon til detaljhandel, fra tjenestesektoren til finansielle tjenester ” programmet ligger i den kollektive skapelsen av ethvert materiale et objekt som har grafiske konturer, i nærvær av et helhetlig bilde av objektet som ikke engang er realisert av gruppen • “Living Sign - Living Technologies”-teknikken gir prosessen med fødselen av enhver designløsning (objektmiljø, møbler) målrettethet, funksjonalitet og oppfinnsomhet, som er hva levende natur krever. Kontormøbelsettet ble innhentet på grunnlag av 4 spørreskjemaer fylt ut av mottakere. Utviklingstiden var mer enn 21 dager. • Det bidrar til utseendet på jobbeninnovative prosjekter av en ny type kreativitet (kreativitet er et synonym for ordene "kreativitet, oppfinnelse, originalitet, vellykket løsning", etc.), nemlig: - live (energiinformasjon) kreativ støtte, når, i motsetning til ren kreativitet (hvor uskyet kreativt potensial brukes én person.) og teamkreativitet (hvor skaperen må tilpasse sine ideer og tanker i forhold til strengt fastsatte krav.) brukes metoden med en spesiell integrert metode for teamkreativitet, hvor teamet av skapere ser ikke etter en designløsning, men den modnes i seg selv, som i tilfelle. Enhver viktig beslutning som kommer utenfra aksepteres ikke, det er bare en avgjørelse som er pålagt av det som omgir oss hver dag (magasiner, TV, analoger av andre designverk, etc. alt som pålegges av monitoren for psykologisk avvik) .• Hva er et team av skapere i Living Sign-teknologien - dette er et spesielt utvalgt team, det samler alle elementene som kreves for at dette prosjektet skal fungere. Energiutvekslingen til hvert teammedlem er dypt individuell. Ved å bruke en modulær-instrumentell tilnærming (triade), er det hun som forvandler arbeidsgruppen til en slags maskin eller, mer presist, til en organisme drevet av enheten av dens komponentdeler, som arbeider sammen for å nå målet. Sammendragstabellen, satt sammen etter å ha fylt ut personlige spørreskjemaer, fungerer som et forbedret uttrykk for den æreslige, drømmeaktige aktiviteten til det menneskelige underbevisstheten. • Spørreskjemaet er ikke en rigid mal, men en viss norm. En norm er en rekkevidde (fra og til) hvor et stort antall former kan rommes (utviklende fritt!) Normen er treenig: (dette er en utviklingsprosess, dette er et resultat av). utvikling...) Etter at kunden har fylt ut spesielle tabeller, danner et team av skapere en upersonlig norm, som igjen er et rutekart for det psykologiske designteamet.• Etter å ha dannet en spesiell tabell, danner det kreative teamet (psykologisk-design) team) begynner prosessen med høykvalitetsimplementering av produktet. Det er kjent at enhver kreativ prosess krever selvorganisering og dedikasjon fra deltakerne. Optimalt sett vil alle prosjektdeltakere være i en midlertidig virtuell portal i 14 dager (tidsintervallet ble bestemt eksperimentelt kun for Living Sign-programmet). • Moderne forskning viser at menneskelige atferdsmekanismer og hvordan de representerer et komplekst selvorganiserende system, bygget av mange relativt autonome elementer. • I henhold til moderne begreper om selvorganisering, utviklet innen synergetikk og kaosteori, bør slik koordinering bygges på en viss universell karakteristikk som kollapser mange parametere til ett tall, ordensparameteren. • Kraften til konsentrasjon av motivasjon fungerer som en manifestasjon av vital energi på nivået av atferdsprosesser • Naturligvis er nøkkelen til å håndtere motivasjon, og følgelig vital energi, kunnskap om lovene for dens dannelse og omfordeling mellom elementer av. oppførsel. Vi skal dvele litt mer detaljert ved dette.• I hjernen vår er en slik ordensparameter motivasjon, som samtidig tar hensyn til viktigheten av å implementere en viss atferd, de forholdene som er tilgjengelige for dette, og muligheten for å oppnå ønsket resultat Naturligvis er nøkkelen til å håndtere motivasjon, og derfor er vital energi kunnskap om de spesielle lovene for dens dannelse og omfordeling mellom elementene i atferden til prosjektdeltakerne. • Etter at det psykologiske designteamet har satt sammen en spesiell tabell med normer, tilbys "Problem Stater"-gruppen et støtteark (utviklet basert på Bill Ridlers metodikk for arrangementsforming) for integrert å støtte psyko-resonansen til "Utvikler"-teamet og konsolidere det ubevisst dannede bildet av kundens virksomhet i fremtiden. Gjensidig ansvar for resultatet tatt av partenenår du arbeider med arket i 21 dager, fikser det det valgte målet, som dannes når du arbeider med testoppgaven. Det antas at de resulterende møblene som følge av foredling og produksjon vil ha spesielle egenskaper, som alle skiltkomplekser utviklet ved hjelp av denne metoden.• Ved arbeid med Testoppgaven ble metoden situasjonsdramatisering (SD) brukt for å korrigere (etablert) stereotypier) av deltakerne.• Formet virkelighet, som den ontopsykologiske skolen hevder, tillater den visjonen om et aktivert visuelt bilde der fortid, nåtid, fremtid finner sted (det er ingen tidsfaktor i det ubevisste) og som reduserer kraften av et bevisst forbud, siden alle deltakere i en differensiert gruppe vet at de har mulighet til å uttrykke seg i de foreslåtte kunstige omstendighetene ved planlegging av ens fremtid.• Ontopsykologisk forskning innen påvirkning av et bilde, et grafisk symbol på en person , som i sin tur selv er en "figurativ projeksjon av væren" fører til opprettelsen av en kode for å lese komponentene i bildeverdenen til kundens arbeidsteam. Dessuten er en slik kode ikke basert på abstrakte "tegn", men på essensen av selve menneskets natur, der alle bilder er direkte generert og som på ontopsykologiens språk kalles IN SE Et av våre første programmer, ikke tellende programmet for å diagnostisere en person var «Levende»-teknikktegn.»• I «Levende tegn»-metoden, i likhet med filmterapimetoden, bruker et team av skapere en ordbok når man arbeider med spørreskjemamateriale og tyder oppsummeringstabellen. av ubevisste symboler. • Det er imidlertid viktig å forstå at vi ikke snakker om repetisjon, kopiering av gammel kunnskap, men om dens utvikling, integrasjon med de nyeste oppdagelsene og teknologiene i moderne sivilisasjon. • På en forenklet måte kan atferdsmekanismene representeres som tre nestede uavhengige, gjensidig komplementære (virtuelt) hverandres systemer. • Dette er et tre av mål • Dette er et hierarki av mål • Og sammenhengen mellom motivasjon og vital energi (toleranse og brennende lyst - konsentrasjon Hovedtrekket i den foreslåtte "Levende Tegn"-metodikken er dens praktiske orientering). Klienter tilbys ikke appeller og sanseopplevelser av kunstneren, fanget på lerret, men SPESIFIKKE EFFEKTIVE TEKNIKK som fungerer utenfor forfatterne som skapte dem.. Hvilke teoretiske utviklinger danner grunnlaget for "Levende Tegn"-metodikken? utviklinger: • Metodikk for å danne arbeidsgrupper (triader) med en fast vedvarende indre kjerne av den relasjonelle arketypiske integrale sosioniske strukturen. (Sosial analyse, V.V. Gulenko, Ukraina, Kiev).• En indirekte analog til teknikken var metoden for filmterapi (Ontopsychology, Antonio Meneghetti, Italia);• Metodikk for toleranse og hendelsesdannelse (Bill Ridler, USA)• Modular- funksjonell og modulær -instrumentell teknologi for dannelse av strategiske mål for en organisasjon (V.M. Snetkov, Russland, St. Petersburg)• Hvem kan ta del i utviklingen av «Living Sign»-metodikken?• Alle som trenger spesifikke og instrumentelle teknikker for oversette deres forretningsideer til virkelige, inkludert et kommersielt produkt. De er klare til bevisst å investere betydelig i prosjekter som utvikles og implementeres, og aksepterer de foreslåtte «spillereglene».• Alle som må forholde seg til reklame og PR i sitt daglige arbeid.• Profesjonell utvikling av «Living Sign»-metodikken innebærer spesialopplæring på minst 300 timer med daglig praktisk arbeid på minst 500 timer. Er "Living Sign"-teknikken interessant for begynnende designere, psykologer og ledere?• Selvfølgelig. "Living Sign"-teknikken kan hjelpe deg med å velge riktig retning for utviklingen av virksomheten din i markedet helt fra begynnelsen. Er fenomenet "Living Sign"-teknikken interessant for anerkjente fagfolk innen design, psykologi, reklame og PR? • Mest sannsynlig, ja, det er også interessant for anerkjent pro, fordi noen av forfatterens teknikker går utover profesjonen til de navngitte personene og er derfor praktisk talt ukjente i dette aktivitetsmiljøet. Hvem trenger teknikken«Living Sign» er ikke nødvendig?• Genier Hva er dårlig med denne «Living Sign»-teknikken?• Kjære kollegaer!!! Vi ber deg om å ta dette punktet på alvor. • ULEMPER ved «Levende Tegn»-teknikken: • utelukker metoden for tilfeldig oppregning av mentale bilder født i hodet til et team av skapere, lenge før bedriftsteamet fyller ut spørreskjemaer • ett «levende tegn» er født i henhold til de kompilerte spørreskjemaene, til tross for den raske genereringen av forskjellige former (tilstedeværelsen av to, og enda mer tre, tegnavgjørelser indikerer intern uforberedthet, ustabilitet i organisasjonen, kamp, ​​frykt for kontroll fra utvikleren og lettsindighet i forholdsintensjonene til intervjuet part); • det er en bevissthet fra klienten - organiseringen av de sanne motivene til hendelsene som finner sted, naturen til vital energi (men dette området har vært lite studert i moderne vitenskap), atferd, som i livet til en person og teamet som helhet • gjensidig toleranse og ansvar for resultatet er nødvendig. • behovet for å strengt oppfylle de foreslåtte forpliktelsene. prosjekt hvis oppgave ikke bare var å identifisere og skissere mål for ulike divisjoner av virksomheten, men også å lansere en kreativ mekanisme for å oppnå det, og viktigst av alt er det viktigste å oppnå det som definerer målet for prosjektet, dvs. dekke området for ekspert- og prosessrådgivning til organisasjonen. Instrumentet for å nå dette målet var den ikke-statlige utdanningsinstitusjonen "WAY WIZARD PROJECT", registrert i 1998. Fra og med konvensjonelle diagnostiske prosedyrer og sosial og psykologisk forskning, skaffet NOU "Project Way Wizard" selskapet tilstrekkelig erfaring til å ta ansvar for en helhetlig løsning for utvikling av nye produkter, intellektuelle produkter, pedagogiske programmer og gjenstander som kan brukes i hverdagen. Vi husker at i praktisk psykologi settes oppgavekategorien i høysetet. For å oppnå dette, for å få en god logo, et minneverdig navn, et merkenavn som bringer organisasjonen nærmere resultatet, er det viktig ikke hva eller til og med hvordan det tegnes, trykkes, bygges, men også hvorfor, for hva hensikt. Hvilket problem løser det? Hvor tilstrekkelig? Først av alt må du tenke på dette. Og først da – er det originalt nok? Bare? Hvor god og perfekt er formen (som tyskerne sier - gestalt)? Som en del av de første prosjektene - klarte NOU "Project Way Wizard" å lage en rekke helhetlige løsninger for å skape en bedriftsidentitet, et varemerke, konseptet informasjonsmedier (magasiner, aviser, etc.) og ergonomisk interiørdesign, bl.a. en designløsning - "Living House"-programmet "Vi har kombinert metodene våre under det generelle navnet "Living Sign"-programmet - virksomhet i en enkelt bedriftsstil eller skape en atmosfære for å oppnå suksess. En logisk fortsettelse var fremveksten av Living Sign-bedriften. Det er symbolsk at 14. juni 2002 var tiden for laboratorieeksperimenter over, og vi var klare til å presentere levende teknologier for allmennheten. Den tredje fasen i promoteringen av "levende innovative teknologier" var åpningen av Brand-Leader LLC-bedriften i februar 2004. Fremveksten av Brand Leader LLC var en naturlig utvikling av temaet "Levende informasjonsteknologier" rettet mot systemisk design av virksomheten som et produkt, samt dannelsen og bevisst selvutvikling av forretningsmodeller som flerdimensjonale selvutviklende forretningsundersystemer . Slike undersystemer skaper optimale forhold for utviklingen av individualiteten til hver arbeider, som blir til et nødvendig øyeblikk av kreativ aktivitet for systemet som helhet . Når det gjelder metoder, er i det minste å skape en merkevare et sakrament, en prosess...!