O randze badania decyduje fakt, że po pierwsze, we współczesnych organizacjach, według źródeł literackich, pracę najwyższych urzędników w 80–90% definiuje się jako wydajność organizacji jako całości oraz potencjał HR (klimat moralny i psychologiczny, dobrostan i stan zdrowia podwładnych). Po drugie, badania związku aktywności zawodowej z szeregiem chorób somatycznych wykazały, że menedżerowie, właściciele firm, prawnicy i adwokaci są osiem razy bardziej narażeni na zawał mięśnia sercowego niż przedstawiciele innych zawodów. Płacić za przywództwo czy brak profesjonalizmu? Dlatego obiektem naszych badań byli dyrektorzy dużych organizacji w Petersburgu, którzy kształcili się na zaawansowanych kursach szkoleniowych – ponad 300 osób w wieku od 25 do 70 lat. Podstawą koncepcyjną badań są idee B.G. Ananyeva (1980) dotyczące dwustronnej regulacji holistycznego zachowania, jako najwyższego konturu regulacji ludzkiego zachowania, sformułowane w formie hipotezy, że kultura organizacyjna determinuje wydajność, a kultura korporacyjna determinuje efektywność działalności zawodowej (V.I. Natarov 2000; 2011). I że odpowiednio, braki kultury organizacyjnej objawiają się jako deformacja zawodowa personelu, a wady kultury korporacyjnej - jako wypalenie zawodowe personelu. Przedmiotem badań była dojrzałość zawodowa menedżera jako podstawa profilaktyki chorób psychosomatycznych i redukcji biegów. Hipotezą badań było założenie, że rozwój dojrzałości zawodowej jest podstawą profilaktyki głównych postaci chorób psychosomatycznych w warunkach aktywności zawodowej – wypalenia zawodowego i deformacji osobowości lidera. I odpowiednio, niedociągnięcia kultury organizacyjnej objawiają się niskim poziomem zarządzania czasem i profesjonalną deformacją menedżera. A mankamentami kultury korporacyjnej są niski poziom radzenia sobie ze stresem i wypalenie zawodowe – zarówno samego menadżera, jak i podległych mu pracowników. Metody badawcze zostały określone przez cele i zadania poszczególnych etapów badania: doradztwo, obserwacja, analiza problemów i konfliktów menedżerów, ankiety, szkolenia, analiza zachowań w sytuacjach trudnych, analiza czynnikowa i inne. Z uzyskanych danych wynika, że ​​92% menedżerów biorących udział w badaniu doświadczyło zjawisk deformacji zawodowej lub wypalenia osobistego, którym towarzyszyły różne objawy psychosomatyczne. Podkreślamy, że poziom dojrzałości zawodowej niemal bezpośrednio koreluje z poziomem kompetencji menedżerskich oraz z takimi cechami lidera, jak pewność siebie, adekwatność i odporność na stres poczucia własnej wartości, elastyczność zachowania w sytuacjach konfliktowych (V.I. Natarov, 2010). Z analizy danych wynika, że ​​dojrzałość zawodowa menedżera (PLM), jako forma zapobiegania wypaleniu zawodowemu i deformacji osobowości, przejawia się przede wszystkim w jakości integracji głównych sfer życia Top Managera: (1 ) zdrowie fizyczne, (2) jakość relacji z bliskimi, rodzina – zdrowie emocjonalne, psychiczne; (3) kariera zawodowa lub zdrowie społeczne; (4) wartości moralne i etyczne, które determinują światopogląd, znaczenie i znaczenie wszystkich głównych sfer życia przywódcy. Po drugie, PZR przejawia się w orientacji na ciągłe samokształcenie i samokształcenie lidera. Co, po trzecie, na poziomie organizacji, na której czele stoi lider, objawia się delegowaniem przez lidera swoich uprawnień swoim zastępcom – „odciążeniem” stresu związanego z odpowiedzialnością i klimatem zaufania w organizacji. Po czwarte, PZR przejawia się w chęci tworzenia kultur organizacyjnych i korporacyjnych o najwyższym dwustronnym poziomie dojrzałości. Kiedy dojrzałość